【7月22日】【大阪支社開催】見えない経営損失を防ぐ～海外法人の生産性を阻む3つのエラーと業務標準化の実務対応～

セミナー概要

現代の企業が直面する「属人化」「人材不足」「生産性の停滞」。これらの課題を前に、精神論や個人のスキル頼みのマネジメントを続けていては、組織の成長は限界を迎えてしまいます。

本セミナーでは、企業のライフサイクルを踏まえた経営の全体像から、業務を「3層分類」して管理者のリソースをコア業務（高度な判断）に集中させる戦略を解説。さらに、生産性を阻む「3つのエラー」と「3つの罠（現状維持バイアス等）」の具体的対策を明かします。
後半では、ヒューマンエラーをシステムエラーとして捉え直す思考法や、心理的安全性を高めて主体性を引き出す「300円インセンティブ」の導入、人事評価（KPI/KGI）との連動まで、ボトムアップで組織を劇的に変える実践的アプローチ（SCADメソッド）を網羅的に学んでいただけます。

詳細

プログラム

 オープニング（10分 / 0:00〜0:10）
・講師挨拶とセミナーの目的
・現代の組織が抱える課題（属人化、人材不足、生産性の停滞）
・なぜ今、精神論ではなく「仕組み化」が必要なのか

 第1部：経営の全体像と2つのイノベーション（30分 / 0:10〜0:40）
・企業のライフサイクル（導入・成長・成熟・衰退）と直面する壁
・成長を牽引する2つの輪
①深化（プロセスイノベーション）：既存業務の標準化と効率化
②探索（真のイノベーション）：新規事業や次世代の成長要因
・業務難易度の3層分類（Level A: 高度な判断 / Level B: 型のある判断 / Level C: 単純手順）
・管理者の時間を「Level A」に集中させるための戦略

 第2部：生産性を阻む「3つのエラー」と「3つの罠」　解決策としての業務標準化（30分 / 0:40〜1:10）
・組織で発生する3つのエラーとその具体的対策
①知識型エラー（判断ミス）
②規則型エラー（ルール違反）
③スキル型エラー（習熟度不足）
・標準化への道を阻む「3つの罠」の正体
①業種のトラップ（特殊性の思い込み）
②失敗体験のトラップ（過去の挫折）
③幹部の時代のトラップ（現状維持バイアス）
・「人が育たない悪循環」から「改善の余力が生まれる好循環」への転換プロセス

第3部：SCADメソッドの実践とボトムアップ経営（30分 / 1:10〜1:40）
・ヒューマンエラーを「システムエラー」として捉え直す思考法
・心理的安全性を高め、悪い情報をいち早く吸い上げる仕組み（SNSの活用）
・「300円インセンティブ」の絶大な効果：報告のハードルを下げ、主体性を引き出す報酬設計
・改善活動と人事評価制度（KPI/KGI）の連動による、全員参加型マネジメントの実現

第4部：質疑応答（20分 / 1:40〜2:00）
・質疑応答
閉会のご挨拶と今後のサポートについて

受講対象

・経営者・役員・人事責任者の方
・現場の「属人化」や「人材不足」に危機感を感じているマネジメント層
・業務の標準化・効率化を進めたいが、現場の抵抗や過去の失敗で進まない方
・社員の主体性を引き出し、ボトムアップの組織改革を実現したい方

など　奮ってご参加頂ければと思います。

※誠に恐れ入りますが、同業他社の方へは参加をご遠慮いただいております。
何卒ご了承ください。

セミナー講師

久野 成実（くの なるみ）
東京コンサルティングファーム
経営コンサルタント

東京コンサルティングファームに入社後、大阪支社に配属。入社2年目で当社の営業アポ件数を10倍に増加。主に西日本の日本の中堅・中小企業の業務改善、DX化、幹部研修、営業活動の効率化、支援を行っている。

日時

2026年7月22日（水）　15:00～17:00（日本時間）
開場時間（14:30～）

※開催時刻は日本時間となります。

会場

東京コンサルティングファーム大阪支社

お問い合わせ先：f-info@tokyoconsultinggroup.com

参加費

無料

お申し込み方法

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話：03-5369-2930】