セミナー／イベント
〜海外法人の生産性を阻む3つのエラーと業務標準化の実務対応〜
| 開催日時 | 2026年7月22日（水）15:00〜17:00 （開場 14:30） |
|---|---|
| 開催形式 | 会場開催（大阪） |
| 会場 | 東京コンサルティングファーム 大阪支社 〒531-0072 大阪府大阪市北区豊崎2-7-9 豊崎いずみビル9階 【アクセス】地下鉄御堂筋線 中津駅1番出口 徒歩5分 阪急大阪梅田駅 徒歩10分 |
| 参加費 | 無料（定員15人） ※申し込みが定員を超えた場合は、オンラインでご参加していただく場合がございます。案内は別途お送りいたします。ご了承ください。 |
| 対象 | 経営者・役員・人事責任者 属人化・人材不足に危機感をお持ちのマネジメント層 業務標準化・ボトムアップ組織改革を進めたい方 |
現代の企業が直面する「属人化」「人材不足」「生産性の停滞」。これらの課題を前に、精神論や個人のスキル頼みのマネジメントを続けていては、組織の成長は限界を迎えてしまいます。本セミナーでは、業務標準化の実務対応と「3つのエラー」に基づく組織改革アプローチを解説します。
| 14:30 | 開場 |
| 第1部 | オープニング：現代組織が抱える課題と「仕組み化」の必要性 |
| 第2部 | 企業ライフサイクル・深化と探索の2つのイノベーション 業務難易度3層分類（Level A/B/C）・管理者の時間配分戦略 |
| 第3部 | 生産性を阻む「3つのエラー」（知識型・規則型・スキル型） 標準化を阻む「3つの罠」と悪循環から好循環への転換プロセス |
| 第4部 | ヒューマンエラーをシステムエラーとして捉える思考法 心理的安全性向上・「300円インセンティブ」の導入 人事評価制度との連動によるボトムアップマネジメント |
| 第5部 | 質疑応答 |
東京コンサルティングファーム 経営コンサルタント（大阪支社）
久野 成実（くの なるみ）
入社2年目で営業アポ件数を10倍に増加させた実績を持つ経営コンサルタント。西日本の中堅・中小企業支援を専門とし、業務標準化・組織の仕組み化・ボトムアップマネジメントの実践支援に取り組む。現場に根ざした実務アドバイスに定評があり、海外法人の生産性向上に関する豊富な支援経験を有する。
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