人・組織のお悩み

経営とは、目的や目標を達成するために戦略を考え実行することです。目的が会社の理念です。理念からビジョン描き、具体的に事業計画に落とし込んでいきます。理念、ビジョン、事業計画を達成するための方程式は、結果＝戦略✖️実行です。ここで重要になるの

事で疲れたり、人間関係で悩んだり、壁にぶち当たったとき、ネガティブな感情になり、心の平静を保ちたい、リラックスしたいと思うことは往々にしてあります。そんな時、ゆったりとお風呂に入る、美味しいものを食べる、旅行する、瞑想するなど、気分転換を図ろうとします。もしくは、無理にで

組織において、成果を上げる人は、管理者以下の社員です。そのためには、知識や技術や経験など、テクニカルスキルが重要になります。現場のリーダーであれば、コミュニケーションスキルも必要になります。管理者以上は、組織を成長させる人なので、技よりも心の高さ、マネジメント力が重要になります。具体

多くの会社様で設定している”予算”。（形式的に無くても、経営者の頭の中には必ずあるはずです。）この”予算”を設定する上で、以下の３つが”通常考慮すべき”と言われるものになります。①達成可能性②過去のトレンド③会社を取り巻く経済状況&nbsp

この言葉の違いはわかりますか？判断力は、どちらが正しい方を判断する。と言う際に判断力と言います。正しく理解し、評価する事です。（どちらが正しい方を決断すると言うと少し意味がとこなります。）決断力は、やると決断する。と言う際に決断力と言います。自分自身の判断と責任で決定する事です。判

皆様、感謝の気持ちと聞くと感謝の気持ちはあるべきだと思う方が一般的かと思われます。ちなみに感謝の気持ちとはなんでしょうか？思う気持ちと言葉にして出す気持ちがあると思います。よくある話は、気持ちとして思っているけど、言葉として出せないとかでしょうか。ありがとうと思っているが、恥ずかしくて言

仕事をする上で、経営者目線で仕事をすることはとても重要です。それでは、経営者目線になるにはどうすれば良いか？経営者は自社の組織全体を見て、変化に敏感になり、問題や課題は何か？を常に考えているのですが、そのために見ているものをもっと知る必要があります。&