人・組織のお悩み

平均寿命が伸びて、人生100年を生きるという時代になっています。今までの人生は、下記の３つのステージだったのですが、100年生きることを考えると、60歳の定年後も働くことを考える必要があります。⑴「教育」〜学校を卒業するまで⑵「仕事」〜会社を定年退職するまで⑶「引退」〜死ぬまでの余生上記の（２）

会社組織において、社員全員がもっと頭が良くなれば、成果も出るし成長すると考えます。ただ、頭を良くするには、単純に知識や経験量を高めれば良いわけではなく、頭の使い方を学ぶ必要があります。自分が今まで学んだ知識や経験を上手く活用し発揮できるかはメタ認知能力にかかっていると言われています。メタ認知

会社経営において、経営者も社員も安定を求めます。ただ、求める安定の本質が違うので、コンフリクトが起きます。会社が成長し永続する安定を追求するのが、経営であり、それには経営環境の変化に対応する価値提供が必須です。現在の製品・サービスの向上させるための深化と破壊的イノベーションを起こす探索の両方が重

”ブランド構築”というテーマは、どの企業においても欠かせないものではありますが、実際にどうやって取り組んでいけばよいか、と悩まれている中小企業は多いことかと思います。今回は、どのようにしてブランドが作られていくか、というテーマについて考えてみたいと思います。ブランドは

仕事に生きがい、やりがいを持つには、自分が好きなことを仕事にすることだと考えると、自分が好きなこと何だ？自分がやりたい仕事は何か？を探して迷ってしまうことは往々にしてあります。「好きを仕事に」することは、良いと思います。例えば、海外旅行が好きだからという理由で、添乗員になる人もいると思いますが、

良い上司とは？と部下に聞くと、下記のような答えが返ってくることは、往々にしてあります。・具体的に仕事のアドバイスをくれる・業務に一緒に取り組んでくれる・自分の意見や考えを聞いてくれる・いつでも相談にのってくれる　　　　etcいわゆる面倒見の良い上司が理想像だと思います。ただ、そのような上司がメン

チームにおいて各メンバーの強みと弱みを知り、お互いが補完し合って成果を上げて行くことは、とても大切だと思います。自分の強みと弱みを知る上で、弱みは強みの裏返し。つまり強みのシャドウであると考えると、理解が深まると思います。自分の弱みにフォーカスし視点を変えて、それを強みにするという考え方があります。