~いちプレーヤーからマネージャーへ〜その3 2020.10.14 皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる
評価制度運用の肝:⑥与えたもの以上に得ることはできない循環を理解させよ! 2020.10.14 前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は⑥与えたもの以上に得ることはできない循環を理解させよ!の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあります。
人事評価制度は、誰のためのもの? 2020.10.14 私たちが考える人事評価制度は、会社を良くしていく“仕組み”であり、これを導入することで、長期的に会社が成長し、結果的に社員の方の給料も安定的に上げていくことができるというものです。実際に評価制度を導入する際は、上記の意図を社員の方にしっかりと説明、納得していただく必要があります。&n
~いちプレーヤーからマネージャーへ〜その2 2020.10.07 皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる
評価制度運用の肝:⑤実績で昇給させることはあっても、昇進はしてはならない! 2020.10.07 前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は⑤実績で昇給させることはあっても、昇進はしてはならない!の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあります。
会社の成長を阻害する3つの“ない”をどう排除していくか? 2020.10.07 会社の成長を阻害する、3つの“ない”。これを全て無くしていくと、会社も、社員もどんどん成長していくと言われています。その3つとは・・ 出来ない 知らない 考えないまず、①と②ですが、これは経営者の方であればよく社員の方
営業部門以外の評価は難しい? 2020.10.07 こんにちは東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.7<営業部門以外の評価は難しい?>&nbs