皆さん、こんにちは。
インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。
皆さんご存知の方もいらっしゃると思いますが、弊社では、
幹部及び幹部候補の教育サイトであるthe leadersを運営しています。
先日録画したインド人スタッフや駐在員のスピーチもありますので、
一度参考までにご覧いただければ幸いです。
その教育サイトでは、リーダーの価値基準について触れています。
特に企業の管理職や海外駐在員が、インド人社員を面接する上で、
その判断や価値基準は様々だと思います。
しかし、なんらかの基準が必要であり、その基準が何に基づくかが
重要となりますね。
この基準がその企業方針（企業トップ）のベクトルと重なれば
重なるほど組織がまとまり、各個人が一段となり力を発揮できることは
言うまでもないかと思います。
一方海外では、この点が現在重要な課題（少なくともインドやバングラデシュ）であり
解決された場合の効果は、非常に大きいものとなります。
なぜならば、インドでは相手の基準で考えて確認をする方は、非常に少数であり
あくまで自分の基準で判断し、思ったことをとりあえず言います。
まずは、その基準を経営方針に沿って各管理者や各駐在員が自分自身に
落とし込み従業員と合せていくことが重要となります。
弊社では、毎朝90分のアサケンなどで日々摺合せをする中で、
自ら進んでリーダーシップをとるように社員教育をしています。
しかし、新入社員などは一方で受け身であったりする方もいると思います。
日本と海外で特に異なる職場では、海外駐在員が、現地組織の代表となるため
常に他現地社員及び顧客にたいしてアウトプットが求められます。
だからこそ、その適切なアウトプットの方法や継続の仕方に悩んだり、
そこまで手が回らない場合に弊社に相談頂き、現在インドでは
人事コンサルを提供し、反響を頂いております。
常に心を重要視している弊社であるから、その心の価値基準が
誰によって決められ、その基準に基づき評価制度や日々の導入を
各インド現地企業様内で実地するご支援をしております。
＜新サービス登場＞
進出及び進出後の経営支援（生産性管理、会計・税務、人事・労務）などに
少しでもご質問があれば上記までお気軽にご連絡くださいませ。
東京コンサルティングファーム
インド国 取締役
小谷野 勝幸
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