皆さん、こんにちは。
デリー駐在員の武田です。
本日の話題は、評価制度の作成について②です。
お客様からのご質問に回答致します。
【質問】
インドでは中途採用が多く、なかなか欲しい人材と給与が釣り合いません。対処法を教えて下さい。
【回答】
役職定義と給与レンジを整える事をアドバイスいたします。
具体的な役職定義については、会社が求める内容をもとに他国のものを参考にしながら、詳しく明記していく事をお勧めします。
また、組織が大きい場合には、従業員にヒアリングを行い、現状を反映した役職定義にすると尚よいかと思います。
それに合わせて、役職毎の給与レンジの設計を行います。役職定義と給与レンジが整っていれば、中途採用が多い状況においても求める基準と給与が明確になりインド人に交渉されにくくなります。
本日は以上です。
Tokyo Consulting Firm Private Limited
デリーマネージャー
武田 麻利奈（たけだ まりな）
TEL: +91 9818956431 / E-MAIL: takeda.marina@tokyoconsultinggroup.com
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