皆さん、こんにちは。
インドは最高に楽しいですよ！の
インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。
日々皆様のより良い未来を創るコンサルティングを
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質問：製造・販社
弊社では、インドも含めグループ全体でグローバル化が進んでいます。その中でローカライゼイションの必要性を感じています。日本におけるグローバル化やローカライゼイションの現状について教えてください。
回答：その２
前回の続きとなるが、海外拠点数の増加に加えて海外に在留する駐在員やその約129万人にのぼり、米国41万人（32％）、中国13万人（10％）オーストラリア8万人（5.2％）、タイ6万人（5％）となり上位5か国で全体の約6割を占めています。その中で、多くの駐在員が含まれ年代で見ていくと、30歳代が25万人（約19％）、40歳代26万人（21％）、60歳以上18万人（14％）となっています。
この数値実態は、まさに日系企業がただ海外に子会社や現地工場をもつ時代から、グローバル戦略を取り入れ、世界市場における需要を発掘し、それに対応する商品やサービスを生産供給する体制を構築することです。
今回のトピックである、ローカライゼイションは、あくまでグローバル戦略というものに基づき、かつ矛盾しないことが言わゆる森であり全体である。それゆえ、グローバル戦略は全体であり、それを達成する戦術がローカライゼイションとなる。
それゆえ、まず重要な前提として現地パートナーやスタッフにグローバル戦略をどう受け入れてもらうかという着眼点が必要で、着眼点の例として３点重要なものがある。
その３に続く～
弊社では、インドにおける幅広いお困りごとを解決致します。
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東京コンサルティングファーム
インド国 取締役
小谷野 勝幸
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