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【12月14日】【フィリピン・マニラ開催】人事評価が変われば会社が変わる!~すべての問題は人・組織の問題から~ 会計事務所の観点から人事評価制度の重要性をお伝えします!

講師プロフィール

大橋 聖也(おおはし せいや)
Tokyo Consulting Firm Philippine Branch
ASEAN Regional Manager/General Manager

2012年東京コンサルティンググループ入社。中小企業の発展、会計業界の生き残りを掛けて、社外CFOとして社長のビジョン実現をサポートする、新規事業ビジョナリーコンサルティングの立上げに奮闘。社長の抱えるお困り事を解決すべく経営理念の策定・経営会議のファシリテート・財務分析等の支援を行う。
2016年よりフィリピンに赴任し、日系企業のフィリピン進出調査、法人設立、会計税務労務、税務調査対応などのワンストップサービスに従事。現在、マニラ・セブにて顧客数80社超、日本人5名・フィリピン会計士25名・フィリピン弁護士3名合わせてローカルスタッフ50名超まで事業を拡大中。

 

セミナー概要

成長著しいフィリピンでは、有望な市場と豊富な労働力で魅力に溢れています。
一方で、高い離職率を抱える中、優秀な人材確保の一環として、社内の福利厚生の強化や外部研修をもって社員の育成、そして売上アップにつなげようとする企業が沢山ございます。しかし、そのほとんどが目に見えた成果につながらないのはなぜでしょうか?
実は、その原因は「社員の評価に紐づいていないからである」事がハッキリわかる様になります。
本セミナーでは、多数の課題を抱えながら走り続ける企業様に、どこからテコ入れすれば一番効果的なのか?と言う事を、700社を見て来た私達会計事務所の視点からお伝えしていければと思います。


セミナー内容

1.企業の成長度合いは、「理想-現実=課題」で決まる
2.マネジメントが抱えるお困り事とは?
3.全ての問題は、財務に表れる
4.未来会計図の見方・活かし方
5.評価制度が好循環サイクルを生み出す
6.“絶対評価”で成果の出る人事評価制度


受講対象

・経営者、海外駐在員

期待効果

・財務と人事を紐づけた新しいマネジメントシステムを理解できる。
・評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。
・社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


主催者メッセージ

海外子会社では、経営者や現地駐在員の方がローカル社員の評価をその人自身の感覚で「ペンなめ」し、昇給昇格を決定されている企業が多くあります。
一貫性・納得感のない評価に対して、当然、ローカル社員は正当に評価されているとは思っていません。
(日本ですら、社長はちゃんとやっていると思われても、とある統計では社員が納得しているのは全体のたった2%で、「成果と給与の不釣合い」による不納得感が主要な退職理由になっています)
そして、経営者や現地駐在員の方もまた、実は正当な評価の仕方がわからないままマネジメントをされている事も多いのが実情ではないでしょうか。
一方で、経営者や現地駐在員がゼロベースから、しかもご自身のやりたくてしょうがない戦略を止めてまで評価制度を勉強し直す事は、現地のマネジメントをする皆様にとっても、ローカル社員にとっても、日本の本社側にとっても時間の無駄になります。
今回のセミナーが、お悩み解決のヒントになれば幸いです。


日時

日時

2018年12月14日(金) 14:00~16:00  開場 13:30

会場

東京コンサルティングファーム マニラオフィス
Unit 801, 8th Floor, Bank of Makati Building, Ayala Ave. Extension Cor.
Metropolitan Avenue, Makati City, Philippines.
⇒地図

参加費

無料

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