皆さん、こんにちは！
東京コンサルティンググループミャンマー拠点の近藤 貴政です！
いつもブログをお読みいただきありがとうございます。
さて、今回は「ミャンマーにおける人材確保」についてお話していこうと思います。
目次
【ミャンマー人材の特徴】
英国植民地であったミャンマーでは、インドやマレーシアと同じく近代的な制度を導入した結果として、英語を流暢に話す労働人口が多いことに加えて、勤労に対して同様な価値観を抱いていると言えます。その価値観は、会社のために働くという日本的なものではなく、専門家の個人として会社の枠にとらわれず働くという欧米的なものでもなく、家族や私生活を最優先しながらも、可能な限り同僚と良好な人間関係を築いていこうというものです。寺子屋教育などの効果で識字率は高いと言われますが、高等教育の水準が低いことなどから、必ずしも大学卒業時点で十分な能力を保持している人材は多くなく、また職務経験がある者同士でも、海外での就労経験のある人財の方が圧倒的にぎょむ処理能力が高いと言われています。
【ミャンマー人材の重視する点】
国際的なコンサル企業の調査によれば、ミャンマー労働人口が仕事に関して重視する点をまとめると、上から以下の様な順番となるようです：
安定した職（＝解雇されることがない）
協力的な雰囲気（＝競争するような環境でない）
仲の良い環境（＝同僚と親密になる）
会社の業績がよい（＝成長企業）
イノベーションを育む環境（＝肉体労働的な職場でないこと）
ライフワークバランスの取れた環境
キャリア機会が多いこと
スキル向上のためのトレーニングが多いこと
企業の価値観（＝フィロソフィー）
率先して責任を担うことのできる文化
これは、会社のネームバリューや個人の業績を重視するのではなく、どれだけ調和した雰囲気の中で安定して働くことができるか、また上司や社長がどれだけ頼もしい人物であるかによって仕事を続けるか否か選択するという、ミャンマーにおける労働人口一般の傾向を反映していると言えます。
人材の引き止め方、伸ばし方
そんな中、２０２２年９月現在、海外への就労目的での渡航が可能になって６か月が経過しようとしています。
多くのミャンマー人材は、国内の労働市場の停滞と、高まる物価により生活難が予想されることから、国外への出稼ぎが加速しています。
長年勤めていた日本語も話せる優秀な人材が、会社を辞めて海外に出て行ってしまうという事例が相次いでおり、優秀なほど国外に流出していっているという声もあります。
政治的な国内経済、ビジネス環境はすぐに改善するものではありませんが、まずはそのような状況下でも会社が安定して働ける環境であることを示し、十分なキャリアが詰めるよう、組織の中での昇進や昇給の条件を可視化して、しっかりとした評価制度を組むことが、２０人～３０人を超える組織では重要になってくると言えます。
人材に悩まないために
コロナ禍が一段落し、政治不安や外貨規制に基づくビジネス環境の悪化が不安視される現在、多くの企業が重要な人材を手放すことになり、代替人材の確保に悩んでいるといわれています。
信頼できる人材紹介会社複数社に声掛けを行い、会社の方向性に合致した新人を採用して教育し、適切に評価してエンゲージメントを高めさせることが重要ですが、必ずしも時間的に余裕がないというケースもあります。
また、出産休暇などで長期休暇に入る従業員の穴埋め人材を採用するのに、一時的な期間雇用を実現したいところで人財探しに難を感じている企業が多くなってきています。
その場合、必ずしも新たに人材を探して教育する、という対応ではなく、すでに他社で十分な職業経験を積んだ人材を派遣してもらうという手段もあります。
弊社では、会計・税務の外注化のニーズに対応するべく、実務に対応するミャンマー人従業員に日本的な人材育成を行い、人材派遣の形でも十分に活躍できるスタッフを有しています。
また、人材紹介事業のノウハウを生かして、ビジネス・マネジメントの教育や会計人財育成トレーニングのサポートを、研修会や会議ファシリテートの形で行っています。
人財の面で、少しでも不安を感じられたら、お気軽にお声かけいただければ幸いです。
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株式会社東京コンサルティングファーム ミャンマー拠点
近藤 貴政
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