人・組織のお悩み

評価制度とは、社員のパフォーマンスが向上し組織として成長する仕組みであり、利益の分配が目的ではなく成長するための教育システムと考えます。具体的には、社員の行動をしっかりとフィードバックすることが評価制度の本質だと思います。効果的なフィードバックこそが、社員の成長を促すのです。フィードバックに関する研

組織が成長することは、社員の各人が成長することであり、そのためには教育が必要なのですが、その教育の本質は、自己中心思考から相手中心思考になることだと思います。　ハーバード大学の発達心理学者であるアワード・ガードナーは「発達とは、自己中心性の減少である」と言っていますが、自己中心的な幼

大中小、多くの会社で導入されている”日報”。主に行動管理という観点で、外回りの多い営業職などは重宝されています。日報は、「毎日の報告」。”下から上”へのコミュニケーションのツールでもあり、かつ、PDCという改善のサイクルを回すための”行動検証”のツールでもあります。毎日部下から日報

　組織が成長することは、社員の各人が成長することであり、そのためには教育が必要なのですが、その教育の本質は、自己中心思考から相手中心思考になることだと思います。ハーバード大学の発達心理学者であるアワード・ガードナーは「発達とは、自己中心性の減少である」と言っていますが、自己中心的な幼い子供が自分だ

会社の経営や組織の運営において、「心理的安全性」のある組織づくりが非常に重要だと言われています。心理的安全性を提唱したのは、組織行動学を研究するハーバードビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授で、「チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態」と

会社を組織化する上で、理念やビジョンはとても重要になります。理念は、会社の目的であり、社会における存在意義であり、そこが明確でないと、社員が当社で働く意義が明確になりません。　理念を実現するためには、会社が永続することが必要で、それには組織力である文化形成が重要になり、理念の浸透が大切になります

2020年の女性の管理職比率の全国平均は7.8％だったとの調査結果があり、政府が目標としている30％には、まだまだ差がありますが、年々少しずつ向上はしています。　実際に女性管理職になっている人を対象にした調査結果があり、注目すべき内容は、下記の通りです。（１）積極的に管理職を目指していた　約