皆さん、こんにちは。
インドは最高に楽しいですよ！の
インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。
日々皆様のより良い未来を創るコンサルティングを
行っています。
質問：製造・販社
弊社では、インドも含めグループ全体でグローバル化が進んでいます。
その中でローカライゼーションの必要性を感じています。
日本におけるグローバル化やローカライゼーションの
現状について教えてください。
回答：その１５
前回は、世界的なローからイゼーションについて説明をしましたが、
ではそのローカライゼーションの対象としてはどのようなものがあるでしょうか。
ここまでローカライゼーションとは、また現在までの流れについて
説明をしてきました。ここからは、実際にローカライゼーションが
行われる対象や導入のタイミング、そして導入時における障壁に
ついて紹介をする流れになります。
それでは、まずローカラゼーションの対象を紹介していきます。
ローカライゼーションを行う対象は、もちろん業界により
異なりますが、大枠は変わりません
＜ローカラゼーションの対象例＞
① 営業
↓
② 提案
↓
③ プロジェクト管理（製造・販売含む）
↓
④ 債権回収
↓
⑤ 再投資（採用、育成、研究開発費）
次回は、上記の流れに基づいてローカライズできる
対象を例として挙げます。
次回に続く～
弊社では、インドにおける幅広いお困りごとを解決致します。
インド進出から進出後の会計、税務、人事、労務、法務も含み対応しております。
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東京コンサルティングファーム
インド国 取締役
小谷野 勝幸
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