皆さん、こんにちは。
インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。
最近では、クライアントはプレゼンを行う際は、文章よりも
イメージ（図など）を効率的に使用しインド現地マネージャーと
打ち合わせをするように習慣づけています
現地の方は、イメージで物事をとらえる習慣があり、PPT等を
作成させると凝った資料を提出してきます。
イメージと言えば、今回ある企業様のプロジェクト導入について
下記イメージ作りを行い、実際にそのアプローチを導入しています。
ポイントは、重要性があまり高くないやりがいが無いと
認識しているかもしれない者に対して、きっかけを与え
やりがいを向上させることです。
今回のアプローチは、あるプロジェクトの一環で行いました。
具体的には、下記アプローチを取り入れました。
【今回の手法】
全社メールでのプロジェクト導入の事前連携
目的とその目的が生み出された背景の周知徹底と確認を行う
↓
目的達成のためのアプローチの作成と連携
↓
アプローチに対してゲーム性を導入
理由として、チームでかつやりがいと楽しさを向上させプロジェクトに対して
前向きな印象を持たせるため。かつWill（弊社ではリーダーシップや
責任感）の特訓・向上の為、各チームリーダーとして現地スタッフの
比較的若手を選任する方針を立てる。
↓
・期限の設定
日本時間●月●日期限だか、日本本社からの最終期限では
数日のバッファーを必ず確保する。
↓
・マネージャーおよび各部署責任者から全体連携と各リーダーからのフォローを行う
↓
・結果
日本時間の期限前までにプロジェクト達成。
日本でも業務を楽しめとよく言われるが、これは個人としても
問題だと認識している方が非常に多くなっています。
しかし、今回はチームとして業務をやりがいや楽しみを
与えながら行うことを目的とし、経営者や管理側として有する
成功のイメージを伝え、そのイメージの達成方法の仕組み作りを
行いました。
いわゆるClock Builderですね！
ビジョナリー・カンパニーより
ただ指示を出すなら上司なら誰でもできますね。
しかしその指示の目的を理解し、チームを理解し、
実際のアプローチにどういった付加価値を付けるかが
経営者のご支援を目指すのが我々の使命となります。
＜新サービス登場＞
進出及び進出後の経営支援（生産性管理、会計・税務、人事・労務）などに
少しでもご質問があれば上記までお気軽にご連絡くださいませ。
東京コンサルティングファーム
インド国 取締役
小谷野 勝幸
※）記載しました内容は、作成時点で得られる情報を基に、細心の注意を払って作成しておりますが、その内容の正確性及び安全性を保障するものではありません。当該情報に基づいて被ったいかなる損害についても情報提供者及び弊社（株式会社東京コンサルティングファーム並びにTokyo Consulting Firm Private Limited, Tokyo Consulting Firm Human Resources Private Limited）は、一切の責任を負うことはありませんので、ご了承くださいませ。
