人・組織のお悩み

こんにちは今日は経営者が見る視座、視野の話をしたいと思います。経営者と社員が必ず対立するのはどの会社でも起こりうることです。なぜこの「対立」は起こってしまうのでしょうか？その答えは”見ているもの”が違うからで

こんにちは東京コンサルティングファームの山﨑です。今日は「会社で起こるマウント対決を解消するには？」というテーマでお届けしたいと思います。企業はヒトで成り立っている。この言葉の通り、会社経営において「ヒト」という経営資源が一番重

「自分の給料は、どれくらい上がっていくのだろうか」「今後、定期的に昇給はされていくのだろうか」こういった悩みを抱える社員の方は多く、その悩みに応えていかなければいけない経営者の皆様の苦労というのは人知れないものです。多くの会社様が昇

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。今日は、社員の責任というテーマで述べたいと思います。仕事には必ず「責任」というものが伴います。会社というのは組織ですので、社長1人で会社で起こるすべての物事を背負っていくこ

HRコンサルタントの小山です。今日は、上司と部下のよりよい関係づくりについてです。シゴトのストレスの８割は、「人間関係」だと言われています。１、なぜ、上司と部下は対立するのか？こんな経験ありませんか？ 今日も、

「結局、評価制度を導入しても上手くいかない」―――　そんな声を必ずと言っていいほど、全てのお客様から言われます。社員全員が納得する評価制度なんて作れない。確かにその通りです。成果中心の評価基準を設定すれば、会社の

どうもこんばんは！◆組織に推進力を◆というテーマでブログやnoteを書いていきます！私の得意はずばり、推進力です！具体的には、①受注力+②集客力+③決定力の3つの力で組織の前に進む力学を生み出していくことです。