皆さん、こんにちは。
インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。
ビジョナリー・カンパニーでも記載があるように
成功している企業は、ANDの才能を身に付けている。
しかし現実は、ORの抑圧されその抑圧になれてしまい、
創造的な思考がなくなってしまう。
・長期的成長を求めるのか or 短期的収益を重要視するのか
・本社からの指示にただ従のか or Whyを追求するのか
・自分の感情や納得感を大事にするのか or 組織の拡大を優先するのか
創造的かつ自由な思考を育て同時に問題を解決するような
癖をつけることが重要である。
なぜならマネジメントの本質とは、人と組織を生かした
創造的活動であり、人の力を引き出し、価値を生み出させ、
組織の目標に向け進ませることであるからだ。
多くのミドルマネジメントが、一番にイメージするのは、
マネジメントの本質ではない「コントロール＝支配」である。
支配はそれ自体がルールであり、支配から外れた場合、
もちろん罰せられる。
しかしながら、上記にもあるがマネジメントの本質は、
「人と組織を生かした創造的活動」であり、常に
【拡大 AND 組織化】を考える必要がある。
弊社では、インド進出から進出後の会計、税務、人事および労務まで対応しております。
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東京コンサルティングファーム
インド国 取締役
小谷野 勝幸
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