人・組織のお悩み

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。あなたは、世の中の流れにすぐに乗るタイプだろうか。世の中に画期的な新商品やサービスが誕生した時に、流れに乗るタイプかそうでないかと企業に置き換えて会社の進むべき方向に対応できるか。できない

前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は③会社の行動指針を明確にし、その実践に力を入れよ！の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあり

中小企業では、社員の退職等によって急な欠員が生じ、業務に支障が出ることが多くあります。人が抜けた穴は、人が埋める。そう言って急遽採用等を進めることで一時的にその場を凌ぐことはできますが、この”人”の問題は企業活動を行う上で必然的に繰り返されてい

TCGも創業22年目になり、私も入社して通算16年目になりました。今までを振り返ると、会社の成長には、下記のステージごとに試練があり、それを乗り越えて行くごとに偉大な存在になるのだと、実感します。・フェーズ1　「負けじ根性」が試される起業して会社を立ち上げた時は、一生

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。「彼は生まれながらのリーダーだ」という人はいないと思う。リーダーとは、育ってきた環境、組織的な役割、信頼関係をいかに構築するのかなどなど。人が後天的に身につけて来たものであるからである

前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は②今一度、当社の基本理念の明確化と存在意義を明示せよ！の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性は

「責任範囲を明確にしてほしい」「やることをきちんと指示してほしい」このように社員から言われた場合、どうすればよいでしょうか。社員の言う通り、各人の役割分担を明確にし、きちんと会社から指示命令を出すことで、問題は解決するのでしょうか。このように言う側の意図として、「決められ