人・組織のお悩み

管理者にとって、戦略の有効性を判断するために、素早く組織を動かすことは、重要な仕事です。ドラッカーは、管理者が組織を動かすために必要な資質のうち、後天的には身に付かないものは、「インテグリティ(真摯さ)」だと言っています。真摯さが欠如した人の特徴として、下記の5つをあげています。・強みよ

人間と言うのは不思議なもので、”同一性”よりも”違い”の方に目がいってしまうという習性があるようです。自分と他人との違い、というのは目に見えるので良く分かります。それが目について、中には他人を批判しだす社員もでてくるかもしれません。人のダメなところ、違

人として生きていく上で、”嘘をつく（人を騙す）”というのは当然ながら良くない事とされています。質問されたことに対しては、正直に答える。誰もがこれに対して異を唱えないでしょう。では、一体”嘘”とは何を指すのでしょうか。たとえば、仕事上

”すぐに答えを聞きたがる社員”そう聞いて、社員の顔が頭に思い浮かぶ経営者の方は多いかと思います。経営者の方は、常にこう思っていることでしょう。「もっと自分の頭で考えろ」「なんですぐに答えを求めようとするんだ」楽して答えを得たい、という思考自体は褒められたものではないですが

世の中で言われる”イエスマン”。たいていが”悪い意味”で使われます。経営者が言った言葉に対して言われた事に対して”イエス”しか言わない。ある意味では、“使いやすい社員”と考えてしまう方もいらっしゃるのかもしれませんが・・・この”イエスマン”には

社員は、組織において、成果を上げる人であり、管理者以上は成長させる人です。成果は、短期的なものであり自分のスキルを高めることが重要になります。多くの業務を早く正確に完了させるために、生産性、効率性を高めることが求められます。1つ1つの業務は

規律。規則。ルール。組織の”決まり事”は色々な言葉で表現されますが、要は”決まりが有るか、無いか”という事が重要です。昔、聞いた言葉で”組織で起こる出来事のほぼ大半は、「決まりが無い」ことによって引き起こされている”「当社は、ちゃんと規則を作って管理している」そう言われる人は、お