人・組織のお悩み

人事評価制度を導入はしたけれど、上手く運用で出来ていない会社は多いと思います。その理由として、下記のことが考えられます。－やっても、何も変わらない－忙しくて、やっている暇がなかった－数値化できる目標が立てられなかった。－評価の妥当性があいまいであった。－目標をつく

コンサルの3段階があると思うのでそこについて書きます。2階建てコンサルというものがありますが、3階建てコンサルもあります。コンサルの階層については、やってくれてありがとう、教えてくれてありがとう、言ってくれてありがとうで分ける事ができます。問題自体に対処すると言うことがやってくれてありが

自身の成長・昇格は、ビジネスマンとして働く中で成し遂げたいことだと考えております。その中でどのようにすれば昇格が出来るのかについて書いていきます。※私がWHYを続けた結果のHOWを書いていると思って読んでいただければと思います。基本的には、上司（評価する人）から、この人ならば現状よりも上の立場

「部下を育てたい」と思い仕事を任せても、思ったように育っていかない。。。そのような思いを抱えている経営者、経営幹部の方も多いのではないでしょうか。このような場合に、色々な要因が考えられるのですが、”仕事の任せ方”という点で考えてみたいと思います。

”事業承継”というと、・人、モノ、カネの承継を行う形になりますが、その中でも”人”の部分が一番難しい、という方も多いのではないでしょうか。と言うのも、昔から、財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上、と言われ、最近では“モノ”や“金”により“人”の問題を解決(M

要は辞めると言った人に対しての考え方です。組織としても優秀な方が辞めるとなった時に売上が下がってしまうと言う観点から、辞めてほしくないと思うことがあるかと思います。しかし、辞めていった方がいるからこそ、俗人化させないサービスにすることや、辞めた方を見返そうと組織が盛り上がるなど良い方向へ持って

ビジネスで成功するためには、しつこさが大事と言う話を最近よく聞きます。このしつこさについて、必要な条件と言うものがあったのでご紹介させていただければと思います。TKKです。T：楽しくするK：簡単にするK：効果を確認するです。これは仕事で言うところの、目標設定、行動、検証であるP