ナマステ！みなさま
最近は急な暴風雨で荒れに荒れているデリーで、雨ニモ、風ニモマケそうな
インド デリー駐在員の塚本です。
折りたたみ傘必須です！
さて4月、5月あたりのシーズンはインドの企業において
“昇給”シーズンでございます。
インドの各企業人事担当者様は、昇給の面談などを終えられてほっとされている方も
多いかと存じ上げます。
一般的にインドの企業では、下記の流れに沿って昇給を決めて参ります。
① 社員が自己評価し、シートに記入
② 部門長や人事担当者による評価
③ 昇給に関する面談
④ Increment Letterの発行
ただし、過剰な自己評価や毎年約10％の昇給率を求めるインド社会独特の慣例などで
頭を悩ます企業様は多いことでしょう。
弊社では人事評価レビューの無料分析を行っており、
役職定義や等級基準の見直しなど、ロジカルな人事評価制度の構築をお勧めしております。
また人件費予算内で各社員の昇給率を定めるクライド型のシステムもご案内しておりますので、
ご興味のある企業様は是非弊社にご連絡頂ければ幸いです。
株式会社東京コンサルティングファーム
インド デリー本社
塚本 沙樹
