ナマステ！
インド デリー駐在員の塚本です。
インド デリーではマンゴーが旬の時期になりました。
冷蔵庫で熟そうと一週間放置していたら、腐っておりました・・・Mottainai!
前回に引き続き、HR関連で今回は昇給を終えた後にすることを何か？
について話していきたいと思います。
皆さま“MBO”という言葉をご存知でしょうか？
MBO : Management by Objectives
ドラッガーが唱えたものであり、組織マネジメント手法の一つで、
本人の主体性に目標を任せることで結果としてより大きな成果が得られるという考え方です。
年初に上司と業務上の達成目標を設定し、年度達成度合いが評価されます。
また一方で“KPI”（Key Performance Indicator）とは、
企業の目標達成に向かっているかを測定するもので、月次や四半期でチェックする指標です。
社員共通の意思統一を図るのに、有効とされています。
MBOは個人の意思とモチベーションを確認し、
KPIは全体のチームとして目標達成に向かうために重要な指標であるということですね。
昇給を終えられた企業様、来年に向けて社員とより円滑な昇給交渉をするために
会社として、社員個人として、目標の設定と共有をして頂きたいと思います！
株式会社東京コンサルティングファーム
インド デリー本社
塚本 沙樹
