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日々の情報がフローで流れていき、過去の報告を振り返るのに時間がかかるため、報告内容が生かされない
せっかくのフィードバックが記録に残らず、伝達も属人化し、チームの中で“見えないやりとり”が増えてしまう
目的やフォーマットが曖昧なままスタートしてしまい、いつの間にかただの“日課作業”になってしまう
ストックで報告内容を管理でき、
報告内容からの改善の進捗管理ができる
報告内容に対するフィードバックが
顕在化し、管理者教育に繋がる
投稿のフォーマットが用意されており、目的が顕在化されているため、
主体的な姿勢で取り組むようになる
SCADシステムは、貴社の組織を「強い会社」へと変革するための、実践的かつ画期的な仕組みを提供します。
単なる報告ではなく、「悪い情報が早く上がってくる仕組み」を構築します。ヒューマンエラーを「システムエラー」として捉えることで、個人の責任追及ではなく、組織としての問題解決に焦点を当てます。
報告者には「事実」だけでなく「改善提案」までを求めることで、社員が自ら考え、行動する習慣を育みます。上司は報告に対し「ありがとう」で承認し、個人の批判をしないため、社員は安心して意見を出せるようになります。
承認ワークフロー、グループ・個人別の報告件数集計、プロジェクト管理など、運用に必要な機能を搭載し、すべての活動を可視化します。報告から改善までの一連のプロセスをデジタルで支援することで、効率的で「見える化」された組織運営を実現します。
『常に改善』し続ける自走組織へ。
SCADシステムで、貴社の潜在能力を最大限に引き出しませんか?
タイムライン、グループ管理、承認ワークフロー、プロジェクト管理など、多岐にわたる機能を搭載しています。
SCADシステムの機能を一度試してみませんか?
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属人化が防がれ、生産性も向上!
承認の文化ができ、会社もいい雰囲気に!
管理を簡易にでき、改善が文化に!
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