このブログの読者の中には、マネジメントを担っていらっしゃる方々も多いかと思います。マネジメントの立場であれば、部下や後輩のモチベーション管理に頭を悩ませる事もあるのではないでしょうか。今回はそんなモチベーションについてご説明致します。
アメリカのハーズバーグが提唱した理論に、動機づけ・衛生理論があります。この理論では、仕事に対する満足を感じる要因と不満を感じる要因が異なると指摘し、前者を動機づけ要因、後者を衛生要因と呼んでいます。動機づけ要因には、達成、承認、責任等が挙げられ、衛生要因には、会社の方針、人間関係、労働条件等が挙げられます。ある特定の要因が満たされると、満足度が上がったり下がったりする訳ではないという点に注意する必要があります。
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東京コンサルティングファーム ミャンマー拠点
大月健翔(Otsuki Kento)
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