プロセスのお悩み

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。今回は【プロセスの視点】の①在庫管理が命！です。【プロセスの視点】 在庫管理が命！ 変動費と固定費はどう削

仕事を楽しまなければ、人生も楽しむことができません。上司が仕事を楽しんでいなければ、部下も仕事を楽しむことができません。では、仕事を楽しむとは、どんな状態のことなのでしょうか？私は、「夢中」で仕事に取り組んでいる状態が楽しんでいることだと思います。「必

　経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。今回は【プロセスの視点】の①在庫管理が命！です。【プロセスの視点】 在庫管理が命！ 変動費と固定費はどう

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回から【プロセスの視点】で、今回は①在庫管理が命！の説明に入ります。【プロセスの視点】 在庫管理が命！

会議をするにあたって、目的の明確化と目標設定は非常に重要です。そうでなければ、会議の時間が長くなり、結局、何の成果も出ない会議になります。会議の議題を明確にし、ディスカッションして、意思決定したり解決策を話し合ったりすることも良いと思われますが、それだと結局、会議の時間は

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】【顧客の視点】【プロセスの視点】【組織の視点】を順次説明していきます。前回から【プロセスの視点】で、今回は①在庫管理が命！の説明に入ります。【プロセスの視点】１　在庫管理が命！２　変動費と固定費はどう削減する

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。誰でも自分が今やっている仕事を、ずっと一生続けていこうとは考えてはいないと思います。そこで、今やっている仕事というのはいずれ誰かに引き継がれるものであるという前提をもっていなければなりません。この引継ぎがうまく行かなければ、いつ