プロセスのお悩み

こんにちは今日は「評価制度の根幹である規律を作るには？」というテーマでお話します。規律→実行→習慣化→企業文化の形成といった流れを説明しました。では、まず規律とはどのような形になっているのでしょうか。それは、基本理念や経営理念、そして、それらの理念

いつもご愛読いただきありがとうございます。東京コンサルティングファームの森です。コロナウイルスの影響で今の営業スタイルはオンラインなど、営業担当が1人でなにかをやっていくには限界を迎えてきています。現代は「買ってもらう」だけで終わりではいけません。

いつも弊社ブログをご購読いただきありがとうございます。東京コンサルティングファームの森です。弊社がなぜコンサルタントファームとして人事評価制度の一環として「管理者育成」や会議の「ファシリテート」を行うのか。それは思ったことを代弁する、言語化能力に我々がたけているからです。

いつも弊社ブログを購読いただきありがとうございます。先日ニュースでこのような報道がされました。Covid-19によって1万2000人の正社員が解雇（7/3時点）なお、派遣を含めると3万2,348人。（情報元：東京新聞　https://www.tok

こんにちは。東京コンサルティングファームの山﨑です。今日は企業の成長をはかるために何をすべきか。というテーマで話したいと思います。表題にも載せているので、すでにお分かりかと思いますが企業の成長に必要なアプローチは私が思うにこの二つ。

【あなたの会社のセミナーは営業ツールとして機能していますか？】最近は、当社でも日本や各国でコロナ関連のセミナーを積極的に開催しています。本来のセールスプロセスは、集客→セミナー→個別相談(営業)→販売(提案と見積)→顧客化(受注)になります。顧客獲得ができない理由

アナタの営業にグリップ力を！顧客にNoと言われない究極の営業メソッドであるグリップ営業の第四弾！本日はメソッド③の”訴求”についてお話をしていきます！―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ア