プロセスのお悩み

営業ロープレやその後の新規営業を行なうわけですが、新規の難しさはあると思います。もちろん既存からとの話もありますが、長期的に考えれば、新規で取れるような組織で無ければなりません。その中で、4つの不の解消が必要なわけでして、その必要性を改めて感じました。アイスブレイクがあるとして、その後の

自社の理念・ビジョンを達成する。その測定材料としての利益の追求。ではその利益はどこから来るのでしょうか。それは、『競争力』です。今回は、コア・コンピタンスを読んだ上での『競争力』について書きたいと思います。経営者、幹部に求められるものは、この競争力を出すための、『業界の再創造と会

事業計画を達成するために、KGIやKPIを設定して、その推移を見て、生産性を向上させ、戦略の有効性を考えることが管理者の重要な役割です。ただ、理屈は分かっていても、上手くPDCAサイクルを回せず、成果を出せないケースが多いと思います。上手く行か

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。今回は【プロセスの視点】の①在庫管理が命！です。【プロセスの視点】 在庫管理が命！ 変動費と固定費はどう削

仕事を楽しまなければ、人生も楽しむことができません。上司が仕事を楽しんでいなければ、部下も仕事を楽しむことができません。では、仕事を楽しむとは、どんな状態のことなのでしょうか？私は、「夢中」で仕事に取り組んでいる状態が楽しんでいることだと思います。「必

　経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。今回は【プロセスの視点】の①在庫管理が命！です。【プロセスの視点】 在庫管理が命！ 変動費と固定費はどう

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回から【プロセスの視点】で、今回は①在庫管理が命！の説明に入ります。【プロセスの視点】 在庫管理が命！