人・組織のお悩み

こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.4＜生産性を４つの視点で考える＞今後の海外子会社は、量的拡大か

社長の右腕となる優秀な幹部が揃っている、というのは理想ではありますが、こうは言えないというのが現実ではないでしょうか。“優秀”の定義は様々ですが、中小企業経営において一体どの様な人が「優秀な管理職」なのでしょうか。まず、“管理職”の定義ですが、トップの下のミド

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、評価制度の中で会社の方向性を示すというテーマで述べてきました。今回は、前回挙げた評価制度の重要な3つの要素の中から、 ②具体的にどういう行動をとればよいのかを明確にする ③評価基準に落とし込む

こんにちは東京コンサルティングファーム国際事業部の武田です。今週は成長市場と成熟市場の人事評価制度についてです。多くの企業はバブルの1番いい時を知っています。そこであの時は良かった。何もしなくても物が売れたと良く武勇伝のように語ります。従業員もまた物を作りさえすれば買

こんにちは今日は「Work とLife」というテーマでお話ができればと思います。私は、人生＝仕事だと考えるんですが、一般的には人生と仕事は別であり、バランスを取ることが重要だとの考える人の方が多いのかも知れません。人生（ライフ）は「自分のため」であり、仕事

こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。海外子会社マネジメントをする上で、発展途上国では「離職率が高い」ということでお悩みの企業も多いかと思

最近では、働き方改革から始まって、人事評価制度の見直しを検討されている企業様が多く見られます。大切なのは、どのような制度を入れたとしてもそれをしっかりと運用させ、より良いものに変えていけるか、という点に尽きます。評価制度を導入しようと思い、いざ導入した後で「思った