皆さん、こんにちは。
デリー駐在員の武田です。
本日の話題は、昇給率の決定についてです。インドでは、毎年概ね10%の昇給率によって賃金が上昇し、人件費が大きく上昇する問題が発生しています。そこで今回は、お客様から頂いた昇給に関する質問に回答します。
1.評価レートの上昇に伴い給与が引き続き増加する場合、予算が足りません。この状況に最も適した方法は何でしょうか？
A1：組織内の機能とレベルに応じて、CTCを固定費と変動給与に分けて年齢に分割する方法もあります。
増分は、固定構成要素でのみ行うことができ、それによって予算内にすることができ、一方、変数は、目標の達成率％に基づいて従業員によって獲得される。
2.各従業員の昇給率を決定する最適な方法は何ですか？
A2：昇給の基準の決定には、バランススコアカードに基づく4つの基準をもとにした客観的なKPI（Key Performance Indicators）を適用する方法です。
1.財務の見通し：株主の見方
例えば、キャッシュフロー、売上高成長率、営業利益、株主資本利益率
2.顧客：「お客様やステークホルダーにとって重要なのは何か？」
たとえば、新製品の売上高の割合、重要な顧客のシェア、顧客の評価ランキングなどです。
3.ビジネスプロセス：我々は何を達成しなければならないのですか？
例えば、サイクルタイム、単価、歩留まり、新製品の導入
4.学習と成長：商品やサービスをどのように改善し、価値を創造し、革新しますか？
たとえば、新製品の開発、製品の市場への浸透度、市場投入まで期間などです。
昇給率決定の要因は、その個人の業績、その企業の業績およびその年のインフレ率に依存し、すべて組み合わせによって決定されるべきです。
本日は以上です。
Tokyo Consulting Firm Private Limited
デリーマネージャー
武田 麻利奈（たけだ まりな）
TEL: +91 9818956431 / E-MAIL: takeda.marina@tokyoconsultinggroup.com
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