カテゴリー：投稿一覧
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インド人社員の離職率を抑える①
こんにちは。Gurgaon事務所の仁井いずみ（ニイ）です。インド人社員の離職問題については多くの企業の課題となっています。単に目先の離職率を抑えるだけではなく、会社にとって有益な社員を残すことが強い会社作りには欠かせま…詳細を見る -
インドのサムソン携帯とi Phone5sを購入して
皆さん、こんにちは。インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。 先日サムソンのスマートフォンから初めてiPhone5sを購入しました。インド駐在時から比較的値段の安価であったサムソンのスマートフォンを購入しました。 値…詳細を見る -
インドにおける合弁進出とその後の付き合い方 その1
皆さん、こんにちは。インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。 インドでは、多くの日系企業が、現地の企業へ志保にゃ技術提供を行い合弁を組み進出しています。 2013年9月5日月付けにて三井化学と伊藤製油が、JAO（Ja…詳細を見る -
インド組織構築に欠かせない2つのポイント②
こんにちは。Gurgaon事務所の仁井いずみ（ニイ）です。前回はインド人社員の特徴を踏まえ、組織構築するためのポイント①をみていきました。今回はポイント②です。 インドで良い組織を作るためには、インド人社員に会社の方向性…詳細を見る -
インド組織構築に欠かせない2つのポイント①
こんにちは。Gurgaon事務所の仁井いずみ（ニイ）です。今回はインド人社員の特徴を見ていきます。 インドではカースト制度の影響などにより分業制の考え方が根強く残っています。そのため指示待ち社員が多く、問題に対して自分で…詳細を見る -
インドにおけるサービス業の質にみる企業風土
皆さん、こんにちは。インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。 本日は、インドにおけるサービスの質と企業風土に関して身近な経験談を話したいと思います。 日本人駐在員の方は、お昼時によくデリバリーを注文すると思います。な…詳細を見る -
インド人マネージャー教育④
こんにちは。Gurgaon事務所の仁井いずみ（ニイ）です。今回はマネージャー教育について4つ目のポイントです。 ＜移管の流れ＞① 幹部候補と団結する② 幹部候補がすべきことを明確にする③ 社員全員の意識を統一させレポ…詳細を見る -
インド人マネージャー教育③
こんにちは。Gurgaon事務所の仁井いずみ（ニイ）です。今回はマネージャー教育について3つ目のポイントです。 ＜移管の流れ＞ ①幹部候補と団結する②幹部候補がすべきことを明確にする③社員全員の意識を統一させレポーティン…詳細を見る -
インドにおける女性の社会進出について
皆さん、こんにちは。インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。 唐突ですが、学生時代アメリカ留学をしていた際に、よく政治の話をすることは避けるように言われていましたが、今回は女性の社会進出について話をしたいと思います。…詳細を見る -
インド人マネージャー教育②
こんにちは。Gurgaon事務所の仁井いずみ（ニイ）です。今回はマネージャー教育についてです。マネージャー教育には、マネージャーが駐在員と同じ感覚を持って業務を行うことが不可欠です。駐在員が行っているマネジメント業務をど…詳細を見る
