プロセスのお悩み

会議をするにあたって、目的の明確化と目標設定は非常に重要です。そうでなければ、会議の時間が長くなり、結局、何の成果も出ない会議になります。会議の議題を明確にし、ディスカッションして、意思決定したり解決策を話し合ったりすることも良いと思われますが、それだと結局、会議の時間は

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】【顧客の視点】【プロセスの視点】【組織の視点】を順次説明していきます。前回から【プロセスの視点】で、今回は①在庫管理が命！の説明に入ります。【プロセスの視点】１　在庫管理が命！２　変動費と固定費はどう削減する

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。誰でも自分が今やっている仕事を、ずっと一生続けていこうとは考えてはいないと思います。そこで、今やっている仕事というのはいずれ誰かに引き継がれるものであるという前提をもっていなければなりません。この引継ぎがうまく行かなければ、いつ

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。皆さんは理科の授業で電気抵抗というものを習ったことがあると思います。V（電圧）＝I（電流）×R（抵抗）（オームの法則）って聞くと、懐かしいなと思う方もいらっしゃるのではないでしょうか。&n

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回までで【顧客の視点】を終えました。今回は新章の【プロセスの視点】に入ります。【プロセスの視点】 在庫管理が命！

日々、私達は成果を求められています。学校の勉強であればテストで良い点を取ること、会社では営業の成績を出すことや担当業務を早く終えること。経営者であれば売上や利益を出すことを銀行や株主から求められ、従業員からは給料を上げることを期待されています。成果を上げるため

新型コロナウィルスの終息する兆しは見えず、昨年に引き続き二度目の緊急事態宣言が一部の都道府県で発令されました。前回よりも感染者数等は増えているものの、気持ちの面では抗体ができたのか、緊張感は低くなっているように思えます。一方、もちろん業種業態や会社規模によって事業は異なりますが、