日本企業が国際企業へと舵をきる際、どの様な企業文化を創っていくかは、事業の成否を決める重要なポイントの一つとなります。
日本企業の特徴的な文化として、「画一性」「同質性」があげられます。
経営理念の下、高いレベルでの「画一性」「同質性」を実現し得たことが、これまで日本経済の成長を支えてきました。
しかし、日本企業が真の国際企業へと脱皮する為には、これだけでは十分ではありません。
「画一性」「同質性」という日本企業ならではの良さを保持しながらも、「多様性」「異質性」という今日まで寧ろ排除してきた価値観を取り入れていく事が必要となります。
ただ、両者は相反するものですから、バランスのとり方が非常に困難です。
「画一性」「同質性」に重きをおけば国際企業が具備すべき変化に対応する柔軟性を失い、「多様性」「異質性」を寛容し過ぎれば、組織は早晩崩壊に向かうでしょう。
このバランスを図りながら、各社のあるべき企業文化を創っていくのが国際人事制度の大きな役割の一つです。
では、どの様な人事制度が国際企業に適しているのか、この点について次回述べたいと思います。
インド駐在員 小林哲也
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