大変お世話になっております。
東京コンサルティングファーム、ブラジルオフィスの田村彩紀です。
いつも弊社のブログをお読みくださりありがとうございます。
日頃、日系企業のブラジル子会社の方々とお話しする中で、
「スタッフが退職してしまい、代わりのスタッフを探さなければならない。
また、一から人を育てないと、、。」
といったお声をよく聞きます。
「何が原因で退職をされたのでしょうか。」
とお聞きすると、
「より良い条件で働け、より高い給与がもらえるから、というように従業員から言われた。」
という答えをくださる方が多くいらっしゃいます。
そこで皆さまに今一度考えていただきたいのですが、
従業員が転職する本当の理由、
それは、『ほかの会社の方が給与が高いから』
なのでしょうか。
おそらく、給与という数字で目に見えてわかるものは、
理由としてとても使いやすいこともあり、
企業に対して従業員は、給与の金額を理由にやめる
ということを伝えているかもしれません。
しかし、真の理由は、
『仕事のやりがい』
ではないでしょうか。
では、その『やりがい』は何でしょうか。
やりがいとは、
次の3つが重なる部分(赤い部分)を意味すると考えます。
その3つとは、
・やりたいこと（want）
・できること(can)
・やるべきこと(should)
この3つが重なる仕事こそ、『やりがいのある仕事』となり、
従業員が安易に辞めてしまわない条件の１つとなります。
では、企業はどのようにして、
従業員に『やりがいのある仕事』をしている
と感じてもらうのか。
そして、企業はどのようにして、
従業員が『やりがいのある仕事』をしている
と判断するのか。
そのツールが、≪人事評価制度≫
となります。
え、人事評価制度なら、もうすでに自社で入れているのだけれど。。。
と思っている皆様。
その人事評価制度、本当にうまく運用できておりますか。
単に半年、1年の活動を点数づけるためになってしまい、
制度が形骸化してしまっていないでしょうか。
人事評価制度の真の目的は、
企業にとっても、従業員にとっても、そして社会にとっても
よりよい“成果”を出すこと。
そして、人事評価制度を運用していく中で重要なのが、
企業（そして上司）と従業員がより密接にコミュニケーションをとり、
企業が従業員に求めること、従業員が理解し、
従業員が目指すべき、目指したいことを会社が理解する
こととなります。
それが、従業員が思う『仕事のやりがい』
とは何かを見出すことにつながるのです。
弊社では、人事評価制度の構築だけにとどまらず、
本当の意味で必要不可欠な制度構築をするため、
そして運用をするためのサポートを行っております。
サービスに関しまして、
気兼ねなくお問い合わせいただけますと幸いです。
以上、お読みくださりありがとうございます。
株式会社東京コンサルティングファーム・ブラジル拠点
田村彩紀
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