組織が大きくなってくると、いろいろなタイプの人が
会社に所属してきます。
要領のいいひと、悪い人。
理由は、やはりこれに尽きると思います。
「前提条件を疑えない」
一生懸命頑張る社員ほど、この前提条件が間違っている
ことに気付かず、間違った前提条件に従って行動量を
増やした結果、なかなか成果はあがらない、と。
というか、そもそも”前提条件”自体が”仕事を
より成果をあげる前提、になっていない。
一生懸命、毎日畑を耕す。
将来、立派な花を咲かせるために。
しかし、いくら畑を耕しても、芽が出ることは無い。
種を蒔いて、水をあげない限り。
人で例えるのであれば、”心”が土壌で
その上に ”技”が備わる事で、高い価値を
提供し続けることが出来るのだと思います。
”成果” ”は”行動”から生まれ、行動のベースに
” 戦略” があり、その元に”考え方”があります。
考え方が全て、と言って本を読み、考えることで
新たな気付きを得た、という感覚もあるかと
思いますが・・・
心は大事。重要。
しかし、日常に飲まれるとつい忘れがちになり
目の前の仕事、知識・技術に目がいってしまう。
だからこそ、意識改革。
だから心をテーマに。
しかし、毎回、良い話を聞けて心がほっこり。
それを毎回繰り返すだけで本当に変わるのか？
もちろん、長期的には良い方向へと変化していくかと思います。
しかし、今の成果は一向にあがらない。
なぜそうなってしまうのか？
良い話をすることを目的にしてはいけない。
最終的な目的は成果をあげること
目の前に危機が迫っている。
そうしたら、人はどうそれを乗り越えるかしか考えられない。
どんなに長期視点、という人でも命の危険が迫れば
瞬時に判断し行動を起こす。
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株式会社東京コンサルティングファーム
代表取締役社長
増田 鉄矢
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