競合分析から戦略を考える 2022.05.11 顧客のお悩み 戦略を考えるフレームワークに3C分析がありますが、自社と顧客(市場)と競合を徹底的に分析することは、イノベショーンを行う上で、重要です。 その中でも、競合分析は、意外と行っていないと思われます。競合他社を挙げるとなると、いつも顧客から比較される会社名が出てくると思います。 その際に、差別化を
自分の子供を当社に入社させたいと思っていますか? 2022.05.10 人・組織のお悩み 会社を組織化する上で、理念やビジョンはとても重要になります。理念は、会社の目的であり、社会における存在意義であり、そこが明確でないと、社員が当社で働く意義が明確になりません。 理念を実現するためには、会社が永続することが必要で、それには組織力である文化形成が重要になり、理念の浸透が大切になります
女性の幸福度は管理職になることで上昇する 2022.05.09 人・組織のお悩み 2020年の女性の管理職比率の全国平均は7.8%だったとの調査結果があり、政府が目標としている30%には、まだまだ差がありますが、年々少しずつ向上はしています。 実際に女性管理職になっている人を対象にした調査結果があり、注目すべき内容は、下記の通りです。(1)積極的に管理職を目指していた 約
仮説思考の重要性 2022.04.07 プロセスのお悩み 会社に課題が沢山あるほど、解決、改善することが多いので、実践し続けることで成長します。仮説思考とは、限られた情報から最も可能性の高い結論を「仮の結論=仮説」として設定し、その仮説に基づいて仮説の実行、検証、修正を行っていく思考法です。根拠(=情報やデータ)から
相手中心の思考になるには? 2022.04.06 人・組織のお悩み 人は本能的に、自分中心の思考なってしまい、与えることよりも得ることを考えてしまいます。相手中心の思考で与えることにフォーカスして価値提供することこそが、生きがいになり、充実した人生になります。相手中心の思考とは、相手の立場になって考えることであり、頭で考えるだ
行動量よりも確率を追ってしまう罠 2022.03.23 人・組織のお悩み 成果を出すためには、質と量の両方が必要なので、成果の方程式は、成果=質✖️量です。質は戦略であり量は実行なので、成果=戦略✖️実行になります。 目標である成果の指標のKGIを達成するための行動指標のKPIを設定して、行動をコントロールすることで成果が上がるのですが、KPIを設
右脳で考える力を鍛える 2022.03.16 人・組織のお悩み 経営者が戦略など色々な意思決定をする時に、直感など勘で行うことは、往々にしてあります。論理的に考えたとしても、最後の意思決定は、感情なんだと思います。仕事をする上で、論理的に考えるロジカルシンキングはとても重要ですが、人間は感情の生き物なので、それだけでは、上手くいかないので