東　真奈美の検索結果

会社は、目的を実現するために戦略を考え、実行するために組織があるので、組織は戦略に従う。あくまでも戦略が主であり、組織は従である。「両利きの経営」をするには、深化と探索の２兎を追うこと必要であり、特に探索の行動をするには、それを組織文化にすることが重要だと、言っている。何となく組織文化が成り立つ状態

「イノベーションのジレンマ」クレイトン・クリステンセン著に、技術革新を行っていても、企業が失敗することについて書かれています。今までの技術を改良した持続的技術革新を行なっていても、破壊的技術が現れたとき、大企業ほど対応できないのだ。「両利きの経営」チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・ダッシュマ

仕事に生きがい、やりがいを持つには、自分が好きなことを仕事にすることだと考えると、自分が好きなこと何だ？自分がやりたい仕事は何か？を探して迷ってしまうことは往々にしてあります。「好きを仕事に」することは、良いと思います。例えば、海外旅行が好きだからという理由で、添乗員になる人もいると思いますが、

良い上司とは？と部下に聞くと、下記のような答えが返ってくることは、往々にしてあります。・具体的に仕事のアドバイスをくれる・業務に一緒に取り組んでくれる・自分の意見や考えを聞いてくれる・いつでも相談にのってくれる　　　　etcいわゆる面倒見の良い上司が理想像だと思います。ただ、そのような上司がメン

チームにおいて各メンバーの強みと弱みを知り、お互いが補完し合って成果を上げて行くことは、とても大切だと思います。自分の強みと弱みを知る上で、弱みは強みの裏返し。つまり強みのシャドウであると考えると、理解が深まると思います。自分の弱みにフォーカスし視点を変えて、それを強みにするという考え方があります。

今のように経営環境が変化する中、指示命令だけで人を動かすのは難しいので、メンバーが共感するビジョンを設定して、ひとつに想いまとめ協力し合える関係をつくれる共感型リーダーが求められていると言われています。そもそも、共感とは、「他人の意見や感情などにそのとおりだと感じること」です。共感力は、自分

会社において女性のマネジメント、特に女性同士の扱いに苦慮することは、往々にあると思います。女性は男性とよりも女性同士で競争することの方が多いのです。女性は競争する時、表には出ない形で間接的に密かに相手と張り合う方法を取ります。相手の感情を傷つけたり、新入りを仲間はずれにしたりするのです。女性の攻