カテゴリー：経営
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ビジネスモデルを考える４つのステップ2
皆様こんにちは。カンボジアオフィスの公認会計士の熊谷です。今回は、引き続き事業計画を作成する4つのステップのうちの二つ目、「ビジネスモデルを考える」という点を考察していきたいと思います。前回、ビジネスモデルを考えるステッ…詳細を見る -
カンボジア企業経営への心得
皆様こんにちは、カンボジア駐在員の澤柳です。 さて、今回は「イノベーション」についてお話しします。 イノベーションを、技術革新や特許を伴った新たな製品をイメージする人が多いと思います。しかし、ノベーションとは、技術分野…詳細を見る -
ビジネスモデルを考える４つのステップ1
皆様こんにちは。カンボジアオフィスの公認会計士の熊谷です。今回は、事業計画を作成する4つのステップのうちの二つ目、「ビジネスモデルを考える」という点を考察していきたいと思います。 まず、ビジネスモデルとは何…詳細を見る -
カンボジア企業経営への心得
皆様こんにちは、カンボジア駐在員の澤柳です。 さて、今回は「目標管理」についてお話しします。 多くの企業では、目標の設定と一口に言いますが、ドラッカーは、その考え方の難しさを説いています。 「目標設定の難しさについては…詳細を見る -
KFSを設定するにあたり陥りやすいパターン
皆様こんにちは。カンボジアオフィスの公認会計士の熊谷です。今回は、事業計画を作成する4つのステップのうちの一つ目、「事業の意義を明確にする」という点を考察したいと思います。前回は、KFSを明確に設定することについてお伝え…詳細を見る -
カンボジア企業経営への心得
皆様こんにちは、カンボジア駐在員の澤柳です。 さて、今回は「意思決定」についてお話しします。 一般的に、会議や打ち合わせでは情報の共有と合意形成を目的として行われます。 普通の企業では、会議出席者全員の意見一致が見られれ…詳細を見る -
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市場を見る－定量的に
皆様こんにちは。カンボジアオフィスの公認会計士の熊谷です。今回は、事業計画を作成する4つのステップのうちの一つ目、「事業の意義を明確にする」という点を考察したいと思います。前回は、市場を定性的に見るという観点を考えてみま…詳細を見る -
