前回のブログで、会社の挑戦を支える、初めての仕事に
積極的に取り組める人を増やしていくような文化形成を
会社が行うべき、と言う形で書かせていただきました。
この文化形成は、主に会社の”実行力”に影響及ぼし、
このような文化のある会社は、新しい事への取り組む力が
他の企業に勝り、”スピード”という優位性が生まれ、これが
結果的に大きな”差別化要素”にも繋がっていきます。
文化形成。人の育成というのは重要である。
これを否定する方はいらっしゃらないかと思います。
しかし、もう一つ。
会社と言うのは世の中に対して価値を提供し続ける必要があり、
言い換えると、成果をあげ続ける（＝成長）という重要な
役割をもっています。
成果というものを、シンプルにまとめると
” 戦略 × 実行 ”
社員の”主体性”や”積極性”というのは重要なのですが、
どちらかと言うと、これは”実行”の部分、特に”量”に
フォーカスした概念であり、これだけを追求していても
必ずしも将来にわたり成果があがり続けるとは限りません。
この”主体性”というのを”姿勢”と捉えるのであれば
もう一つ重要な要素。それが”戦略性”。
言い換えれば”思考”の部分ではないでしょうか。
”姿勢（主体性）”と”思考（戦略性）”
この二つが揃っていれば、社員が会社の決めた方向に
向かって行動する、というのは当然のことで、そう考えると
この二つの要素を組織は常に企画して創り上げていく
必要がある。そのように思います。
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株式会社東京コンサルティングファーム
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増田 鉄矢
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