今やっていないことに意識を向けよう 2021.01.06 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。私たちの仕事は常に、二律背反の概念を行ったり来たりしていると言えます。短期と長期、既存と新規、父性と母性、分離と統合など、同時に反するものを考えていく必要があります。2つのもの
レベル感で変わる世界観 2020.12.30 顧客のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。自分の仕事が顧客や上司に満足してもらえるか?で重要なのが、レベル感だと思います。我々は会計事務所が母体ですので、経理業務を例にとると、一般的には、経理業務の中で重要なのはスピードと正確性です。しか
生産性の本質を見極める 2020.12.23 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。y=ax投入量xに対するアウトプットyの関係式ですが、yを高めるには、投入量たるxを増やすか、係数aを高くすることになります。 xが勉強時間であれば、yは高まる能力 xが
「徹底する」を言語化する 2020.12.16 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。物事を徹底するということは思っている以上に難しいものです。例えば、ミスをなくすことを考えたときに、1回の仕事において潜在的に3%のミスの確率があると仮定すると、33回に1回の割合でミス
定義と定理 2020.12.10 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。定義と定理似たような言葉ですが、意味は明らかに異なります。定義:英語で言うとDefinition、普遍的な言葉や概念の意義のこと定理:英語で言うとT
真実でない事実 2020.12.02 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。会社運営の中で、いろんなコミュニケーションが存在しますが、その中で一番重要なものは事実を伝えるということではないかと思います。会社で伝えられる事実には以下の5つがあ
仕事が増えるのはナゼ? 2020.11.25 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。仕事に追われているように感じる方へ―仕事が増えるのには2つの理由があります。1つ目は会社が成長しているから2つ目は過去サボってきたから