優秀な管理者と普通の管理者の一番の違い 2021.10.18 人・組織のお悩み どんな組織でも求められる”優秀な管理者”。皆さんどんな人が頭に浮かぶでしょうか。そして、優秀な管理者と普通の管理者の違い、と言うと何が思い浮かぶでしょうか。とりあえず、”能力”と答えたくなりますが・・・その違いを“管理”という言葉をもと
組織のボトルネックは”組織図”にあった?? 2021.10.16 人・組織のお悩み 組織というのは、社会という”共同体”の中で”機能体”としての役割を持っています。機能体であるからこそ、その機能に対しての”生産性”が求められます。会社で言えば、売上という” 価値”と、それを生み出すためにかかった”コスト”。その差引である利益を
一生懸命で真面目な社員が仕事で成果をあげられない理由 2021.10.14 人・組織のお悩み 組織が大きくなってくると、いろいろなタイプの人が会社に所属してきます。要領のいいひと、悪い人。理由は、やはりこれに尽きると思います。「前提条件を疑えない」一生懸命頑張る社員ほど、この前提条件が間違っていることに気
”成長する会社”がもっている2つのもの 2021.10.13 人・組織のお悩み “いい会社”という言葉を聞くと、どんな会社を思い浮かべるでしょうか?・有名な大企業・給料が高く、福利厚生が充実。・働く社員がみんな笑顔 ・・・などその人、立場などよって、意見が分かれるところではありますが、、、私の
部下がなかなか育たないのは”仕事の任せ方”にあった! 2021.10.10 人・組織のお悩み 「部下を育てたい」と思い仕事を任せても、思ったように育っていかない。。。そのような思いを抱えている経営者、経営幹部の方も多いのではないでしょうか。このような場合に、色々な要因が考えられるのですが、”仕事の任せ方”という点で考えてみたいと思います。
事業承継 なぜ“人”の承継が上手くいかないのか? 2021.10.09 人・組織のお悩み ”事業承継”というと、・人、モノ、カネの承継を行う形になりますが、その中でも”人”の部分が一番難しい、という方も多いのではないでしょうか。と言うのも、昔から、財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上、と言われ、最近では“モノ”や“金”により“人”の問題を解決(M
経営者は、どんな企業文化を作っていくべきなのか? 2021.10.08 人・組織のお悩み 企業の”文化”というのは、直接的ではないにしろ、その活動の”成果”に対して影響を及ぼしてきます。企業活動においては、様々な手段で”差別化”を図りながら、他社よりも高い価値を提供していく必要があります。そもそも”文化”というのは目に見えない”概念