“質問”による経営改革 2021.12.26 人・組織のお悩み ”質問”という行為は、それ自体に”気付き”を生む効果があります。”問いかけ”とも言いますが、私自身もそれによって道が開けた、という感覚があります。この”質問”を経営に組み込む。それが、ドラッカーの遺した”5つの質問”になります。
組織の”傍観者”をどう排除していくか? 2021.12.25 人・組織のお悩み ”傍観者”と聞いて、皆さん何をイメージするでしょうか。例えば、・会議など発言の場に参加して、何も発しない・周囲に人や会社の悪口をいっているときに、何も言わずに聞いている会社組織においては、この”傍観者”はマイナスにしかなりません。そ
経営計画発表会は行うべきか? 2021.12.24 プロセスのお悩み 「経営計画発表会は、やったほうがいいんだろうか?」大企業であれば、毎年の株主総会が実質的に経営計画発表会となっています。中小企業でも、経営計画書を作成する会社が増えてきてはいますが、”発表会”となると急に敷居が高くなります。
“大企業病”にどう立ち向かうか? 2021.11.24 人・組織のお悩み "大企業病"という言葉があります。意味としては、・保守的に組織が膠着⇒挑戦をやめてしまう・古いやり方に固執するために、生産性が低下これは主に、大企業がかかるものと思われがちです。しかし、大企業のみならず、創業して間もないベンチャ
マネジメントに必要な感情コントロール 2021.11.23 人・組織のお悩み 管理者の役割は、部下の生産性を高めて成果を上げることなので、部下のモチベーションを高めることが重要な仕事だと思われがちです。一般的にモチベーションとは、「やる気」「意欲」「動機」などの意味で用いられる表現ですが、ビジネス上においては仕事への意欲を引き出す動機付けとして用いられます
”喜び”と”幸せ” 二つの違いについて 2021.11.22 人・組織のお悩み ”喜び”と”幸せ”普段、何気なく使っている”喜び”と”幸せ”。一見、同じように見える言葉ですが、、、「社員の幸福」と言っている経営者は多く、「社員の喜び」と言っている経営者は少ない。この二つの違いは何
マニュアル”に関しての大きな誤解 2021.11.21 プロセスのお悩み 「マニュアルって、そもそも何のために作るんですか?」社内の業務標準化、マニュアル化という合言葉だけが先行して、ついついその”目的”が見失われがちです。一番最悪なのは、”手段”の”目的化”。こうならないためには、まず”正しい考え方