思考にスイッチを入れる、問いかけの重要性 2022.03.09 人・組織のお悩み イノベーションを起こすための戦略を考える上で、色々な角度から考えることで、新たな発想が生まれて、戦略がひらめくことは往々にしてあります。色々な角度から考える手法として、「問いかけ」をする、があります。質問と問いかけは、似たようだ言葉ですが、質問は、主体が質問者
女性の本質は長期戦略である 2022.02.24 人・組織のお悩み 企業経営において、大きな構想をもって長期戦略を考えて達成することは、とても大切です。人生の戦略も同様です。企業経営における長期戦略は、大きな獲物を得ることが目的になるので、男性の方が優位性があると思います。ただ、女性も長期戦略で考える本質があります。それは、特に恋愛・結婚に関してです。男
優秀な社員は、会社に何を求めるのか? 2022.02.24 人・組織のお悩み 優秀な人材を採用したい、優秀な人材を育成したいと思っている経営者は多いと思います。ただ、なかなか採用できないし、育たないとジレンマを抱えている経営者も多いと思います。社歴が長く、それなりの給与を支払えば、安定感を与えられるので採用できますでしょうか?いる優秀な人材に、それなりの給与を与えれば、
何故、規律を守らせる必要があるのか? 2022.02.10 人・組織のお悩み 全社員がルールさえ守れば、業績は向上する、と思っている経営者は多いと思います。つまり、全社員が自律することを望むのです。会社のルールは、時間や納期に関する厳守や資料や書類の提出、システムへの入力などが多いです。ルール通りに社員が動けば、スムーズに作業が進むので生産性が上がるからで
トップが成長しなければ、組織は成長しない? 2022.02.08 人・組織のお悩み 社員が成長しなければ、組織が成長しないので、社員教育を熱心に行っているにもかかわらず、結果がでないことがあります。個人事業主の状態から組織化するには、社員が同じ目的に向かう必要があるので、理念やビジョンの共有が重要になります。会社の目的に共感することでその会社で働く意義が明確にな
自分の聖域となっている仕事から脱却するには? 2022.02.06 人・組織のお悩み 管理者の役割として、業務の標準化を図って、部下の生産性を上げることは、とても重要なのですが、なかなか標準化が進まないことが往々にしてあります。業務の標準化が先送りされる理由は、忙しい、時間がない、人がいないと言って、緊急性の仕事に追われていることだと思いますが、本当の理由は、自分
マルチタスクで仕事ができるようになるには? 2022.02.03 プロセスのお悩み 仕事で評価されるには、マルチタスクで仕事をすることは重要であり、管理者の仕事をするには、必要な能力です。 マルチタスクで仕事を進められない人の特徴は、複数のタスクを考えると、気が散ってしまって、仕事が進まないので生産性が下がり、1つ1つの仕事が全く終わらずに結果として仕事