会社の測定指標として社会性を考える 2021.03.31 人・組織のお悩み 会社の測定指標として、下記の3つがあります。 (1)未来・・・成長性 (2)現在・・・収益性 (3)過去・・・自己資本比率上記のうち一番重要でフォーカスすべきは成長性です。成長性と収益性はトレードオフの関係にありますが、両方を高めることを考えなけば、長期
抽象化能力を上げるには 2021.03.24 人・組織のお悩み マネジメント力を高めるには、抽象化能力を高めることは重要になるのですが、その訓練方法として書いて考えることが、とても有効だと思われます。具体的には、事実として起きていることを抽象化して、そこからアクションを考える。つまりは「事実→抽象化→アクション」のパターンを繰り返し行
認知的不協和は成長のチャンス 2021.03.17 人・組織のお悩み 認知的不協和とは、自分の中に矛盾する二つの認知を抱えたときに生じる、居心地の悪さや不快感を表す心理用語で、アメリカの心理学者である、レオン・フェスティンガー氏によって提唱されたものです。認知的不協和から起こる不快感を軽減させるために、人は行動を変えるのですが、新しい認知を
事業計画書の数字を直視する 2021.03.10 財務のお悩み 事業計画書を作成することは、未来のことを考える事が最大のメリットです。事業計画書に、ありたい姿を数字に落とし込んで設定する事により、より具体的にイメージできるはずです。ただ、事業計画書を作成しても、それをしっかりと運用しているか?となるとそうでもない傾向があり
ビジョンを確信して実現する方法 2021.03.03 財務のお悩み 事業計画書を作成するにあたって重要なことは、計画書を達成した時の姿(ビジョン)を描いて、達成する方法を確信することです。ビジョンは、ありたい姿なのですが、ここをしっかりと描くことをしないと、ワクワクしないので実現するための行動に移りません。部下も会社のビジョン
戦略思考の重要性 2021.02.24 財務のお悩み 経営をする上で戦略思考がないと、組織として成長することができません。戦略思考とは、「経営課題に対して、経営者視点で環境を正しくとらえ、課題の優先順位を明確にしながら戦略目標を達成に導く思考法」であり、経営に限らず、仕事や人生において成功するためにも、必要な思考法になります。&
マネジメントをアウトソーシングできるか? 2021.02.17 人・組織のお悩み 日本でも海外子会社でも、管理職が育っていない、という悩みは非常に多いです。特に新興国の海外子会社になると、管理職の経験者を現地の人材で中途採用しようとしても、圧倒的に数が少ないので給与も高くなります。せっかく高い給与で採用してもすぐに退職してしまうこともよくある現象です。