生きがいとやりがい 2021.08.04 人・組織のお悩み 今の仕事にやりがいを感じられない、とモチベーションが下がって退職してしまう社員は多いです。そして、やりがいを感じられる仕事を探して自分探しの旅に出てしまいます。「やりがい」とは何か?を考えると、相手からの承認や評価が得られることだと思います。つまりは、得られるものにフォーカスする
イノベーションとマーケティング 2021.08.04 顧客のお悩み 事業サイクルで、成長期の後半ごろに新たなイノベーションを仕掛けるのがタイミングとしてはベストだと思います。常に、新しい価値となる製品やサービスの開発はイノベーションを仕掛ける上で大切です。戦略は優位性がある差別化が重要になりますが、製品、サービスとマーケットに分けて考える必要があります。製品や
イノベーションと社歴 2021.07.01 その他のお悩み 会社の状況を事業サイクルに当てはめて考えると、課題が整理され明確になります。事業サイクルは、導入期→成長期→成熟期→衰退期の順番でS字カーブを描きます。それぞれのステージで課題が違うので、今の会社の状況がどのステージなのかを認識しなければ、取り組むべき優先順位を間違えます。会社の存続は
組織は戦略に従う 2021.06.23 人・組織のお悩み 経営とは、目的や目標を達成するために戦略を考え実行することです。目的が会社の理念です。理念からビジョン描き、具体的に事業計画に落とし込んでいきます。理念、ビジョン、事業計画を達成するための方程式は、結果=戦略✖️実行です。ここで重要になるの
心の平静は感謝の気持ち 2021.06.14 人・組織のお悩み 事で疲れたり、人間関係で悩んだり、壁にぶち当たったとき、ネガティブな感情になり、心の平静を保ちたい、リラックスしたいと思うことは往々にしてあります。そんな時、ゆったりとお風呂に入る、美味しいものを食べる、旅行する、瞑想するなど、気分転換を図ろうとします。もしくは、無理にで
管理者が財務と人事に関心を持つ必要性 2021.06.07 人・組織のお悩み 組織において、成果を上げる人は、管理者以下の社員です。そのためには、知識や技術や経験など、テクニカルスキルが重要になります。現場のリーダーであれば、コミュニケーションスキルも必要になります。管理者以上は、組織を成長させる人なので、技よりも心の高さ、マネジメント力が重要になります。具体
即時決算の意義 2021.06.04 財務のお悩み 即時決算とは、月次決算を1日で出せるように会計処理をすることです。月次の財務結果を翌月末やそれ以降でないと見ることが出来ない状態であれば、経営判断が遅れて最悪の状態になるリスクが非常に高いです。即時決算をする目的は、下記の3つです。(1)コスト削減(2)早