会社の成果はというのは、
「戦略 × 実行」から生まれてきます。
そして、戦略は社長が考え、実行は社員が行うことになるため、
社員が正しく戦略を実行できるように計画が作られます。
会社の立てた計画を実現するためには、社員の協力は必要不可欠です。
そのため、どうしても“社員が協力してくれる計画”が作られがちです。
①実現可能性のあるもの
⇒社員がイメージできる、手の届くようなもの
②数字に根拠があるもの
⇒過去の数字の推移、趨勢を考慮したもの
この点を重視しすぎて”社員の納得”に寄った計画を立ててしまって
果たして会社は上手くいくのでしょうか。
実行は社員が行うもの、といっても全てを社員に任せて上手く
いくことはなく、ここで必要となるのは経営者のリーダーシップであり、
社員を巻き込む情熱、絶対に目標を達成するという鉄の意志。
他人から見て一見すると実現しなそうなものを実現させる。
社員が納得してくれないものを納得してもらう。
仮に根拠が無くても必ず達成させる。
本来、会社の目的や戦略というのは経営者の頭の中にあり、
これを完璧に言語化、形式知化することは困難です。
（数字の目標を達成することが”目的”であれば話は別ですが。。）
トップは、数字の先にある未来を見ていますが、社員側は
トップから出てきた数字、言葉を見てしまいます。
この違いが ”戦略×実行” の実行部分を困難ならしめるものでは
ありますが、現実問題として全ての社員が会社の戦略を正しく
理解するというのは不可能、であることを理解した上で、過去に
とらわれず、イノベーティブな計画を作っていかなければいけません。
誰もが”達成不可能”と思うような中でも、目的をぶらさず、
目標も維持しながら前に進み続けるのが”経営”なのではないでしょうか。
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株式会社東京コンサルティングファーム
代表取締役社長
増田 鉄矢
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