組織が作るべき文化 ”姿勢”と”思考” 2021.10.08 人・組織のお悩み 前回のブログで、会社の挑戦を支える、初めての仕事に積極的に取り組める人を増やしていくような文化形成を会社が行うべき、と言う形で書かせていただきました。この文化形成は、主に会社の”実行力”に影響及ぼし、このような文化のある会社は、新しい事への取り組む力が他の企業に勝
演出家・役者 どちらを目指させるべきか? 2021.10.03 人・組織のお悩み 我々東京コンサルティンググループの行動指針、”ドクトリン27”の中に、”演出家・役者”という項目があります。創業当時の経営者であれば、自分自身が一人二役、三役、というか全ての役をこなさなければならず、まさに”スーパーマン”の状態で経営を行っていく必要があります
後継者育成で失敗しないために・・・ 2021.10.02 人・組織のお悩み 事業承継、というテーマは経営者である以上必ず通る道になります。「終わりよければ全てよし。」しかし、その幕引きができない場合は、、、“終われない”という形で、経営者が70を超えても会社に居続けなければいけない、という事が特に中小企業では多く起こっ
違いがわかる社員、は本当に優秀なのか? 2021.08.06 人・組織のお悩み 人間と言うのは不思議なもので、”同一性”よりも”違い”の方に目がいってしまうという習性があるようです。自分と他人との違い、というのは目に見えるので良く分かります。それが目について、中には他人を批判しだす社員もでてくるかもしれません。人のダメなところ、違
社員からの「出来ません!」をなくすためには? 2021.08.06 人・組織のお悩み 人として生きていく上で、”嘘をつく(人を騙す)”というのは当然ながら良くない事とされています。質問されたことに対しては、正直に答える。誰もがこれに対して異を唱えないでしょう。では、一体”嘘”とは何を指すのでしょうか。たとえば、仕事上
”すぐに答えを聞きたがる社員”にどう対応するか? 2021.08.06 人・組織のお悩み ”すぐに答えを聞きたがる社員”そう聞いて、社員の顔が頭に思い浮かぶ経営者の方は多いかと思います。経営者の方は、常にこう思っていることでしょう。「もっと自分の頭で考えろ」「なんですぐに答えを求めようとするんだ」楽して答えを得たい、という思考自体は褒められたものではないですが
“イエスマン”を増やす経営 2021.08.06 人・組織のお悩み 世の中で言われる”イエスマン”。たいていが”悪い意味”で使われます。経営者が言った言葉に対して言われた事に対して”イエス”しか言わない。ある意味では、“使いやすい社員”と考えてしまう方もいらっしゃるのかもしれませんが・・・この”イエスマン”には