責任範囲をどこまで広げられるか? 2022.02.11 人・組織のお悩み ”全ては自分の問題”。起こった問題に対して、こう思う事で問題に対する”姿勢”が前向きになり、主体性を発揮して解決に向けて動ける、と。ビジネス上で良く起こるのが、業務上のミスやトラブル。業務上の問題が起きた場合、当然、起こした人がいる
他者(社)から学べない人の特徴とは? 2022.02.07 人・組織のお悩み 幼い頃は、必ず自分以外のものから学びを得ていきます。なぜなら、知識も、技術も、経験もゼロなので。。親をはじめとし、周りの大人といった他人の支えがなければ生きていく事ができません。そして、大人になるにつれて周りから学べなくなり、学べなくなると自分の経
経営者と社員 理想の関係性とは? 2022.02.07 人・組織のお悩み 経営の成果は、「戦略×実行」どちらだけでも上手く行かず、とはいえ“実行”がなければ一切の成果はでません。戦略の立案は、一義的には経営層が担い、実行部分の責任は社員が担うことになります。経営者と社員。戦略と実行。 この二つが噛み合わなければ成果は
中小企業はなぜキャッシュフロー計算書を作らないのか? 2022.02.04 財務のお悩み 「世の中、お金に興味がない経営者はいない」これが事実かと思います。しかし、”キャッシュフロー”という言葉にはあまり興味を示さない。また、”キャッシュフロー計算書”と聞いてもピンとこない、一切作っていない、という経営者の方は多いのではないでしょうか。
これからの時代を生き残るためには・・・ 2022.02.04 人・組織のお悩み この話の前提には、”死ぬ”という意味が込められている。なぜなら、死ぬことが前提に無ければ、”生き残る”ことを考える必要性はありません。この”死ぬ”ことを考えることで、”生きる”というものの意味も見えてきます。つまりは、死生観(又は人生観)。この
経営における敏感、鈍感 2022.02.01 人・組織のお悩み 「ほんとに鈍感。。」私自身、そう言われたことをきっかけに、本屋へ走り”鈍感を治す本”を探したところ、どうも世の中にはそういった本が少なく、代わりに”敏感な人”や”繊細さん”といった本しか無かった、という事がありました。”鈍感”もいい面もあるとは思うのですが・・・こと”経営”という点に
”上司の仕事を奪う” とは? 2021.12.27 人・組織のお悩み ”上司の心得”という本が売れるのは、上司になると今までと全く求められるものが異なってくるため、かと思います。今までと全く違う事をやる。とはいえ、上司に手取り足取り聞けない。だから本やセミナーなどで勉強をします。では、逆の”部下の心得”はどうでし