信頼関係を構築するには? 2021.09.30 その他のお悩み 結果=戦略✖️実行なので、結果が出ないのであれば、修正すべきは戦略と実行のどちらかの原因になります。戦略に有効性がなければ、新たな戦略を考えて実行してPDCを回す必要があります。戦略は、会社の理念・ビションを実現するためのものだので、新たな戦略をしっかりと理解して行動
男女平等と性差 2021.08.25 その他のお悩み 日本における、女性管理職の割合を2020年度までに30%に上昇させる達成目標対して、なかなか進捗しない理由として、まだまだ、日本は、男女の格差が激しいことが原因だと言われています。男女平等の社会になれば、男性と女性の「違い」は段々となくなっていくはずだ、と考えられますが、実は
言語化が難しい智恵を掴む 2021.08.19 その他のお悩み 充実した人生にするためには、言葉で表すことができる知識を勉強するだけ出なく、それをアウトプットして実践することにより、言葉で表せない智恵に変えていくことが大切です。アウトプットを通じて、知識を言葉で表せない智恵に変える訓練を続けていくと、物事の本質を考える力をつけることが
昇進を目指す重要性 2021.08.13 人・組織のお悩み 昇進を目指したくない、と思っている人が増えていると言われています。社員が昇進を望んでないことが課題の会社も多いです。昇進を望まない理由として、・責任が重くなる・仕事が忙しくて、長時間労働になる・ストレスが増加するがありますが、1
組織を動かすために必要な資質 2021.08.06 人・組織のお悩み 管理者にとって、戦略の有効性を判断するために、素早く組織を動かすことは、重要な仕事です。ドラッカーは、管理者が組織を動かすために必要な資質のうち、後天的には身に付かないものは、「インテグリティ(真摯さ)」だと言っています。真摯さが欠如した人の特徴として、下記の5つをあげています。・強みよ
本質を考える方法 2021.08.05 その他のお悩み 目標を達成するための課題を明確にし、改善策を考えるにあたって、戦略的思考はとても重要です。戦略的思考を高めるには、物事の本質的を考える力やコンセプチュアルスキルが必要になります。結果=戦略×実行なので、目標である結果を達成するための課題は、戦略なのか?実行なのか?など、本質を考えるには、
社員と管理者の仕事の違い 2021.08.05 人・組織のお悩み 社員は、組織において、成果を上げる人であり、管理者以上は成長させる人です。成果は、短期的なものであり自分のスキルを高めることが重要になります。多くの業務を早く正確に完了させるために、生産性、効率性を高めることが求められます。1つ1つの業務は