中長期計画策定に必要な行動とは? 2022.02.02 顧客のお悩み 経営計画は、下記の3つに分けられます。 長期計画 10年単位 中期計画 3〜5年単位 短期計画 1〜2年単位長期計画は、経営理念やビジョンになることが多いので、中期計画が、具体的にマーケットの変化や商材・ニーズの変化を考えて、戦略を立案することになります。短期
先送りを防ぐには? 2021.12.27 人・組織のお悩み 今すぐ行動ができない理由として、今やらなくても良いと思ってしいまい、先送りしてしまうことは往々にしてあります。今やらなくても良いと思ってしまうものは、自分にとってやりたくない行動です。やった方が良いと重要性の高さは理解できるのですが、自分にとってそれは面倒、難しい、苦手なことだから、先送りして
イノベーションの意思決定は、何故難しいのか? 2021.12.24 その他のお悩み イノベーションを起こすために必要な下記の3つの要素は、どれも難しい...社歴が長く、売上がある程度安定的にある企業で、経営者が2代目以降の場合は、経営者がイノベーションの意思決定が出来ないこが多いです。 意思決定 有効な戦略 社員が実行経営者も幹部も会社の事業サイ
良い戦略を考えるには? 2021.11.29 顧客のお悩み 企業がイノベーションを起こすためには、良い戦略を考えることが重要になります。現在の事業を長期的な視点で考えて、成長期の後半から構造的変化をもたらす戦略を実行する必要があるのです。 戦略には、良い戦略と悪い戦略があり、「良い戦略、悪い戦略 」リチャード・P・ルメルト 著では、悪い戦略の特徴として下
個人も組織もイノベーションが必要 2021.11.25 顧客のお悩み 会社において事業サイクルがあるように、個人も人生サイクルがあります。成熟期に入る前に、イノベーションを仕掛けないと、必ず衰退します。個人も組織も成長し続けるには、イノベーションが必要であり、そのことを理解して意識的に仕掛ける必要があります。イノベーションの本質
大きな目標と日々の努力 2021.11.20 その他のお悩み 偉大な経営者は、会社を大きく成長させるには、大きな目標を掲げて挑戦することだと言っています。ただ、多くの中小企業は、大会社になる大きな目標を持つこと自体がとても難しいと思われます。例えば、売上100億円の企業にする!と目標を掲げても、どうやって目標を達成して良いのか想像できないのが大半だと思い
重要性の高いことを強制する 2021.11.19 人・組織のお悩み 仕事において、重要性と緊急性のマトリックスで優先順位を決めることは、とても重要です。特に、重要性の高いものを優先して行動することを習慣化することが、組織の成長になります。重要性の高いものは見えないので、頭では理解できても行動を先送りしてしまいます。そもそも重要性が高いものは何か?