自己と自我の対話について 2020.09.01 人・組織のお悩み 仕事が上手くいっていない時は、壁にぶち当たり、悩み苦しんでいる時なのですが、同時に成長している時でもあります。その状況を乗り越えるには、その状況を客観視する思考習慣が重要になります。悩み、苦しみ、思うようならないことにぶつかっている自分は自我であり、その時に立ち止
後継者不足、を嘆く前に・・・ 2020.09.01 人・組織のお悩み 「後継者不足」というのは、日本の中小企業にとって頭の痛いテーマです。最近では、M&Aなどにより収益性が高い企業などは譲渡と言う形で後継者問題を解決する企業も増えてきていますが、それが出来ない企業は後継者不在を理由に廃業をせざるを得ま
会社を変える仕組み化のアプローチには2つある! 2020.09.01 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、会社の中に「仕組み」を構築する必要が出てくるタイミングについて述べました。会社組織が社長とその部下という2層から、さらにその下の層ができた3層以上の組織になると、仕組みが重要になります。&
評価制度運用の肝:スーパースターではなく、スーパーヒーローの組閣がなぜ必要なのか。Vol.2 2020.09.01 人・組織のお悩み さて、スーパースターの定義が終わったところで、次はスーパーヒーローの定義付けや認識を合わせておきましょう。スーパースターが実績づくりの人であるから、スーパーヒーローはそれとは違った側面で、活躍をした人、というイメージを持たれるかもしれませんが、スーパーヒーローはスーパースターの領域を包含する