皆さん、こんにちは。
国際事業本部の武田です。
優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。
プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる人になる訳では無いというのと同様である。
さて、今回は、そういったプレーヤーからマネージャーになる為のブログとして、シリーズでお伝えする。
第五回は、成長の思考法についてです。「成長の為にリーダーがすべき事」
群れの鳥が飛んでいる時、どの鳥がリーダーであるか。
全体的に引っ張っていく先頭の鳥？後ろからサポートする後方の鳥？
どちらも不正解である。
実はリーダーの鳥は、群れの中にはいない。
リーダーの鳥は、群れから離れて群れを見守っているのである。
組織において、優秀なプレーヤーからマネージャーが選ばれることが多い。
ここで重要なのが、マネージャーの仕事は何かと定義する事である。
優秀なプレーヤーは、当然一番仕事ができるはずである。
しかし、自分自身が、仕事ができる故に、部下を信用できない。自分自身でやった方が早いからなどの理由から自分自身で仕事をしてしまう。結果として、マネージャーの仕事ができないと言うジレンマに陥る。
先ほど渡り鳥の話に戻ると群れの中にはマネージャーはいないのである。
要は、今までやってきていたその仕事を部下に任せ管理をする組織全体を自分自身と同じレベルができるような組織になるように成長を促すと言う事が本来の仕事である。
そこの決心と覚悟がマネージャーに必要な力となる。
今週は以上です。
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株式会社東京コンサルティングファーム
武田 麻利奈
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