【経営が上手くいくための！財務分析】
（３）分析の基本は比較から
財務分析をする際の着眼点についてお話しましょう。
A社の２００５年の売上高が９０億だったとします。
これは、いい数字ですか？悪い数字ですか？
９０億あればいい数字だと思うかもしれません。
では、他の事業年度と比べてみましょう。
２００４年は２７億、２００６年は２０億に減ってしまいました。
２００５年は外部要因によって売上が一時的に増えたことがわかりました。
他社と比較してみます。
B社は毎年売上高３０億をキープしており、市場の動きにあまり左右されていません。
外部要因で利益が左右されないよう、流通の見直しやコスト削減の対策をしています。
つまり、財務分析は、今期、今月の単体の数字ではあまり意味をなさず
比較することで初めて、分析することが可能になります。
１）過去実績との比較
２） 他社との比較
３） 部署ごとの比較
４） 目標との比較
そして、金額ベースだけでなく、比率（％）と両方で分析する必要があります。
（例）
１０億利益があるC社と利益３０億のD社、
どちらがいい会社だと思いますか？
金額だけ見れば３０億の会社です。
しかしD社は３０億の利益を生み出すために、
２０００億の売上と従業員１２００名が必要です。
利益率１．５％ 一人あたり利益２５０万円
C社は１０億の利益を生み出すために、
１００億の売上と従業員２００名が必要です。
利益率１０％ 一人あたり利益５００万円
規模もビジネスの内容も全く同じという企業はないので、単純比較はできません。
利益と多くの雇用を生み出しているという点ではD社が評価され
事業の効率性ではC社が評価されます。
分析は、あるひとつの見方だけでなく
様々な確度から多面的に分析していくことが重要です。
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営業出身の方は、売上高を重視しがちで
製造出身の方は、原価コストを重視しがちです。
それによって利益や財務状態、経営全体が見えていないことがよくあります。
経営は、全体を見通す視野と、そこから問題を見つけ出し、
課題解決まで落としこむ力が必要です。
財務諸表は、企業のカルテです。
毎月の健康診断によって、黄色信号に気が付き
素早く手を打つことができます。
財務諸表を読み分析し、実際の経営、未来の経営に活かしていただく方法を
私達はお伝えしていきます。
次回は、利益とキャッシュの違いについてお話いたします。
